省粮食局加强目标责任考核工作

      省粮食局高度重视目标责任考核工作，把目标责任考核作为推进各项任务落实的主抓手，紧抓不放。在认真总结分析去年考核工作的基础上，围绕2012年粮食工作重点任务，进一步加强和完善全省粮食工作目标责任考核机制。
      一是充实领导机构，加强考核工作。省粮食局主要领导任考核领导组组长，其他局领导任副组长，下设领导组办公室，配备专人负责日常考核工作。局考核办工作经费列入局机关经费预算，予以保证。局长亲自审核各单位考核指标，具体指导考核办法的修改完善，局党组会、局务会多次研究部署考核工作。
      二是完善指标体系，突出工作重点。按照省定目标任务及时细化、量化，以目标责任状的形式分解下达到各市粮食局、局属单位和机关处室。在指标设置上，以保障粮食安全为中心，以加快转型跨越为主题，将25项目标任务分解下达到各市粮食局，将50项目标任务分解下达局属7个单位，将74项目标任务分解下达到局机关9个处室。同时，对局属单位和局机关处室分别下达16项和17项共性指标，作为衡量领导班子和队伍建设、党风廉政建设的标尺。
      三是完善日常考核，注重过程管理。着力构建“进度动态跟踪、过程记录完整、信息反馈快捷、问题解决及时”的考核机制。按月、按季跟踪目标任务完成情况，半年开展专项督查，年终集中考核。特别是将贯彻落实局党组、局务会、局领导交办重点工作完成情况，列入日常检查考核内容，保证国家和省的重大决策部署的贯彻落实。将机关各处室按月制定工作计划、按月小结执行情况、学习计划落实情况、组织纪律情况、处理信访事项情况等列入日常考核内容，加强局机关自身建设。各责任处室负责对承担的共性指标和工作任务完成情况进行日常检查考核，作为年终评分依据，以保证各项任务的完成。
      四是完善制度办法，严格考核评价。在去年制定各市粮食局、局属单位、机关处室目标责任考核办法及实施细则的基础上，今年继续完善考核办法，采取日常考核与年终集中考核相结合、考核组评价与责任处室评价相结合、责任目标量化评分与民意测评、领导评价相结合的办法，力求客观准确评价各单位的工作实绩。考核结果与评优评先、公务员年度考核、干部选拔任用挂钩，奖优罚劣，激发干事创业的积极性。