关于认真做好2012年度粮食工作目标责任考核的通知

各市粮食局、山西粮油集团公司、局属各事业单位、局机关各处室：
      根据省局目标责任考核办法的有关规定，省局决定2013年1月开始，对各市粮食局、山西粮油集团公司、局属各事业单位、局机关各处室进行2012年度目标责任考核。现将有关事项通知如下：
      一、 考核对象及内容
      2012年度目标责任考核的对象为：各市粮食局，山西粮油集团公司，局属各事业单位，局机关各处室。风陵渡储备库工作由山西粮油集团公司负责考核。

      考核的主要内容是：
      （一）目标责任指标完成情况考核。对省局下达各市粮食局的2012年度工作目标责任指标完成情况进行考核；对山西粮油集团公司、局属各事业共性指标和工作目标责任考核指标完成情况进行考核；对局机关各处室共性指标和工作目标责任考核指标完成情况进行考核。
      （二）领导班子和班子成员年度考核。对山西粮油集团公司、局属各事业单位领导班子在思想政治建设、领导水平、工作实绩、干部任用、反腐倡廉等方面的情况进行考核。对各单位班子成员德、能、勤、绩、廉、学等方面的情况进行考核。
      （三）推进惩防体系建设和落实党风廉政建设责任制考核。对山西粮油集团公司、局属各事业单位推进反腐倡廉工作、落实党风廉政建设责任制推进惩防体系建设等方面的情况进行考核。
      二、工作任务及时间安排
      考核工作从2013年1月开始，至2月上旬结束。
      （一）准备阶段。2013年1月4日-1月10日。主要工作：
      1、各市粮食局对2012年度粮食工作目标任务推进落实和完成情况进行自查、总结，形成书面报告（4000字左右），报告的主要内容，按照晋粮办[2012]229号文件要求撰写。总结报告为省局考核组每人准备1份，向省局考核办报送1份（包括电子版），交考核组带回。 
      2、山西粮油集团公司、局属事业单位按照考核内容要求，准备领导班子述职报告（3000字左右）、领导班子成员个人述职述廉报告（主要领导3000字左右，其他领导2000字左右）、领导班子述职和主要领导述职述廉形成的综合述职材料（4000字左右）。综合述职材料应包括年度目标完成情况、采取的主要措施、未完成目标任务情况和存在问题及原因分析，下一步努力方向。以上材料在考核大会前一天送参会人员阅读，为考核组每人准备1套、报省局2套，并提供电子版。
      3、局机关各处室准备目标责任考核指标推进落实和完成情况报告（3000字左右）。报告内容主要为年度目标完成情况、采取的主要措施、未完成目标任务情况和存在问题及原因分析，下一步努力方向。以上材料为考核组每人提供1份，报省局考核办1份，并提供电子版。
      4、涉及加分指标的事项，各单位要提出书面申请，并提供相关印证资料。
      5、涉及相关处室职能范围的指标，根据各市粮食局、山西粮油集团公司、局属各事业单位2012年度目标责任各项指标完成情况，各处室研究提出赋分意见和加减分建议，报分管局领导审阅同意后，送省局考核办。
      （二）集中考核阶段。2013年1月中旬，省局组成考核组，对各市粮食局、山西粮油集团公司、局属各事业单位、局机关各处室进行集中考核。方法步骤：
      1、发布考核预告
      各被考核的单位于考核大会前一天发布考核预告，公布考核组主要任务和联系方式，听取干部群众意见。（预告内容另发）
      2、召开考核大会
      （1）各市粮食局：召开市局领导班子成员及局级领导、各科室主要负责人、机关干部代表、直属单位主要负责人参加的汇报会；会议由市粮食局局长主持，议程：一是考核组组长讲话；二是各市粮食局局长作2012年度目标任务完成情况的报告；三是听取参会同志对2012年本单位完成目标责任的意见。
      （2）山西粮油集团公司、局属事业单位：召开本单位全体职工参加的考核大会（集团公司为本部全体干部职工、下属单位党政主要负责人）。大会由本单位主要领导主持，大会议程：一是考核组组长讲话；二是单位主要领导代表领导班子作述职报告和本人述职述廉报告；三是进行大会测评。由考核组副组长作填表说明，参会人员填写《年度目标责任考核测评表》、《领导班子年度考核测评表》《领导干部年度考核测评表》《干部选拔任用工作民主评议表》《2012年度新选任中层正职干部民主评议表》和《党建工作和党风廉政建设考核测评表》等。各项考核测评表由考核组在考核大会上发放和回收。
      （3）局机关处室：召开机关全体公务员、山西粮油集团公司和局属各单位党政主要负责人参加的大会。大会由省局领导主持，大会议程：一是考核组组长讲话；二是各处室主要负责人在大会上作2012年度目标任务完成情况的报告。三是考核组副组长作填表说明，参会人员填写《年度目标责任考核测评表》等，测评表由局考核组在考核大会上发放和回收。
      3、进行个别谈话
      考核组与山西粮油集团公司、局属事业单位的领导班子成员和职工代表个别谈话，了解年度目标任务推进落实情况，领导班子和队伍建设情况，班子成员个人综合表现，党风廉政建设情况等；与各处室干部个别谈话，听取意见。（谈话提纲另发）
      4、实地查阅查验
      考核组对照责任状的各项考核指标和报告反映的完成情况，逐项查阅相关的印证材料，进行必要的实地检查和调查走访。对干部群众反映、举报的问题，考核组要认真记录并注意保密，涉及考核内容的要进行核查。
      5、量化考核评分
      考核组在综合工作汇报、查阅资料、现场检查等工作基础上，依据省局下发的目标责任考核办法及评分细则，研究提出初步赋分意见。
      集中考核结束时，考核组向被考核单位主要领导简要反馈情况，主要反馈存在的问题和差距，引起被考核单位重视，不反馈初步评分情况。
      （三）综合汇总阶段。2013年1月下旬。一是各考核组根据考核办法和评分细则，对本组考核单位进行分析和评议，形成考核报告。二是局党组听取各考核组考核情况汇报，局领导对各单位进行评价。三是局考核办审核、汇总各项考核数据，提出考核结果意见。
      （四）结果确定和反馈意见阶段。2013年2月上旬开始，局党组或省局目标责任考核领导组听取考核汇总情况，研究确定考核结果，并向被考核单位反馈。
      三、组织领导
      2012年度目标责任考核工作在省粮食局年度目标责任考核领导组领导下进行，由省局考核办具体组织，考核工作人员从省局机关有关处室抽调。（考核组分组名单另发）
      四、有关要求
      （一） 考核工作人员要严明组织纪律，严格程序，严
守秘密，严谨负责，实事求是、公道正派、清正廉洁。
      （二）各被考核单位要高度重视、加强领导，精心组织、按照考核办法及考核细则、本通知规定的有关程序、标准和要求，配合省局考核组完成考核任务。
      （三）各被考核单位要正确对待考核，如实汇报情况，虚心接受评议，不得弄虚作假。对考核中出现的违纪和弄虚作假等问题，考核组要严肃查处、严格问责。

                                                                                                                                              山西省粮食局
                                                                                                                                              2013年1月4日