近期，朔州高速公司紧抓施工黄金时节，采取九项举措,快速推进右平高速公路项目建设。
一是加强组织建设，强化班子力量。新班子上任后，把右平建设项目作为公司工作重中之重来抓，及时对班子成员根据专业特长及工作经验进行了工作调整，建立健全机构，强化班子力量，做到分工明确、各尽所能、各司其职，为工程项目顺利推进奠定有力基础。二是强化调查研究，解决困难问题。总经理曹军英和党委书记史寒冬多次深入施工一线了解工程进展及存在的问题，与市、县政府及相关部门沟通联系，按照轻重缓急，逐项解决问题。目前已解决了右玉西互通跨大呼高速公路及平鲁北互通跨山平高速公路的安全评审和右玉南服务区路基挖方段因土地争议长期不能开工等问题，扩大了开工范围，增大了工作面，预计9月份完成投资3.3亿元。三是组织劳动竞赛，掀起大干热潮。9月23日上午，公司召开了“决战六十天，迅速掀起右平高速项目建设高潮劳动竞赛动员大会”。对省厅下达的任务进行层层分解，制定了工程进度、质量、标准化建设、安全、廉政考核奖惩办法，要求各施工单位重新调整施工方案，加大人力、物力、财力投入，多开作业面、作业点，满负荷运转，强化现场调度，采取有效措施，加大奖惩力度，抢抓施工进度。四是严格合同履约，调动有效资源。公司总经理与各项目法人代表进行约谈，明确对不能完成施工目标计划的施工单位将进行强制分割，直至清理出场。各监理、施工单位表示将加大施工投入，采取多种措施，力争完成任务。五是组织质量安全“回头看”，实行跟踪整改。以省交通质量监督局质量检查为契机，进一步严格质保体系和监管程序，强化旁站监理，加强现场安全管控，开展“平安文明工地”建设活动，落实安全施工整改督办措施，通过开展工程质量、安全、监理管理工作“回头看”，对省交通质量监督局提出的问题，逐条逐项进行整改落实。六是对照标准要求，抓好现场管理。对“三场一地”标准化建设不达标的施工单位，加大处罚力度，限期停工整改，严格首件合格制，落实工艺方法，保证质量安全，切实把标准化建设再抓精细。七是优化工程设计，打造品质工程。加强与设计单位沟通，对工程设计、施工工艺再优化，深入推进“五化”管理，把创品质工程与劳动竞赛结合起来，努力打造内实外美、安全可靠、舒适快捷、质量一流、不留遗憾，经得起历史检验的工程。八是加强资金管理，确保项目投资不突破概算。通过采取总概算实行分项控制，强化计量支付程序，严格审批设计变更，严格控制工程造价等方法，保证项目投资不突破概算。同时，加强对施工单位的财务核算情况监管，确保建设资金专款专用，预防和杜绝截留、挪用、转移建设资金。九是加强农民工工资管理，维护和谐稳定；严格工作纪律，提高执行能力；加强党风廉政建设，筑牢反腐防线，以作风建设新效措施确保项目建设有序推进。
（宗利军 李瑞成）