3月27日，山西交控集团召开一届一次职代会暨2018工作会，确定10大年度目标任务，为元年的高质量发展夯实基础。山西交控集团党委书记、董事长袁清茂出席并讲话，党委副书记、副董事长、总经理郝玉柱作了2018年工作报告。省国资委副主任贠钊，省国有企业监事会主席陆东，厅党组成员、副厅长李贵顺出席会议。
10大目标涉及精准对接市场、加大投资驱动、加大项目建设、安全畅通运营、降低运营成本、加强产融结合、提高在岗职工收入等领域。
在深化内部改革方面，该集团聚焦战略定位深化改革，科学合理进行资源整合、产业优化，以集团化运作、板块化经营、专业化发展、集约化管理，持续推动高质量发展。以重组整合为契机，内部改革攻坚，加快业务、资源、市场、管理、人才、技术、企业文化的全面融合，彰显重组效应。集团确定“1主3辅2新”的发展方向，即交通基础设施投资、建设、运营业务做强做优做大；公路工程管理服务业务做精，交通公路沿线开发经营业务、房地产开发经营业务做专；金融投资管理业务做好，智慧交通和信息科技业务做出特色。今年，集团公司将集中精力开发交通基础设施PPP、BOT、EPC项目，全力投资建设我省高速公路、国省干线公路、三大板块旅游公路、“四好”农村路；建成通车长治至临汾、霍永西高速永和至永和关段、运宝黄河大桥、神池至岢岚、晋蒙黄河大桥、霍永东高速蒲县连接线6个项目，力争成为优质的交通“供给方”。
在聚焦关键目标方面，集团将用目标倒逼改革、用目标牵引发展。在总的经营盘子上，按“1234”进行四个层面的分类，各明确一个经营关键词。“1”即16个高速公路分公司是一个有机统一的整体，“降本增效”是关键词。“2”即省交通科研院、省交通设计院两大院企，“改制搞活”是关键词。“3”即路桥、交投、高速三大企业集团，“提质升级”是关键词。“4”即开发公司、信通公司、物资公司、物流中心，“开拓市场”是关键词。一一亮出这些关键指标，是对全体职工、社会各界作出的承诺，为此，集团设计了全新的经营目标责任书，加大了关键指标权重。
在做好资本运作方面，集团更加突出资本要素，将实现更大的突破。在打造上市公司集群上，有选择地培育优质路产，分批逐步将条件成熟的政府还贷高速公路转变为经营性高速公路，装入上市公司进行市场化运作，变存量债务为增量资产，使上市公司的规模、实力跻身全国同行业前列。在提高直接融资比重上，广泛使用各类融资工具，综合证券、保险、信托、资管等渠道，运用公司债、境外债、中期票据、短期融资券、融资租赁、保理等手段，提高直接融资比重，扩大融资规模；精选3～5家子公司与集团公司组成融资联合舰队，提高融资实力。在建立交通产业基金池上，重点要通过基金池，集中发力，募集超过1000亿元的资金，用于BOT项目、PPP项目、EPC项目、优质路产培育项目，由产而融、由融而产、良性循环，持续降低间接融资带来的债务负担。在拓宽产业金融公司业务上，围绕服务主业这条主线，加快推进财务公司、资产管理公司投入运营，扎实稳健推进融资租赁公司、保理公司开展业务。
李贵顺要求，一要树立新时代思维，坚持全面深化改革。必须用新思维面对新形势，下大力气推动企业改革向纵深发展，最大限度地激发企业和员工的创造力和发展活力。必须树立立足交通谋发展的基本战略，紧紧围绕2018年全省交通运输工作会议精神和总体思路，充分发挥现代企业优势，科学制定资产盘活、资源配置、机构改革、发展方向等宏观规划，加快具体改革措施尽快落地。二要坚持新发展理念，打造管理新格局。聚焦公路建设，推动转型发展；坚持以人民为中心的发展思想，着力提升服务水平；夯实责任，切实强化安全应急管理；创新引领，推动智慧交通建设；多管齐下，强化规范管理。三要响应新时代要求，持之以恒抓好党的建设。把党的政治建设摆在首位，深入贯彻落实党的十九大精神和十九届中央纪委第二次全体会议精神，持之以恒正风肃纪，巩固拓展落实中央八项规定精神成果，关注“四风”问题新动向、新表现，坚持思想建党和制度治党相统一，坚持使命引领和问题导向相统一，坚持抓“关键少数”和管“绝大多数”相统一，坚持党内监督和群众监督相统一，坚定不移推进全面从严治党。坚持党管人才原则，建设高素质专业化干部队伍。
会上，集团公司还与所属企业签订了年度经营目标责任书。
（记者王璐报道 刘文柱摄）