同煤集团四台矿实施精细化管理从容应对挑战

科学定位 破冰前行

—— 同煤集团四台矿实施精细化管理从容应对挑战

在全面建成小康社会、全面深化改革、全面推进依法治国、全面从严治党的“四个全面”指引下，在弘扬“两新”战略，深化“双基”建设，全面实施精细化管理的推动下。同煤集团四台矿从上到下认清新形势，培养新思维，适应新常态，融入新时代，用一个个精彩的亮点，浓墨重彩地谱写出新时代煤炭企业与时俱进的崭新华章。

在1月6日召开的同煤集团煤炭安全生产工作会上，四台矿荣获“2015年度煤炭生产突出贡献单位”“2015年度双基建设标杆矿井”“2015年度矿井防治水先进单位”“2015年度机电精细化管理标杆单位” 四项殊荣。

精细管理 科学布局谋篇

国家经济发展已经步入新常态、集团公司生产经营面临新趋势，矿井面临安全管理、生产组织、成本容量、亲情关爱、发展后劲五个方面的新挑战。

“唯有坚定不移地推动实施精细化管理，才是企业的根本出路。” 新形势下，四台矿新领导班子在深入调研、深思熟虑之后科学定位了矿井发展方向。

为什么要推动实施精细化管理？精细化管理到底怎么做？谁来做？如何摒弃干惯了，看惯了的管理陋习？

为统一全矿员工的思想，四台矿领导班子在深入挖掘行政科“两堂一舍”精细化管理模式和做法的基础上，主动对标先进、学习先进，分系统、分部门组织基层单位党政工团负责人、班组长、业务骨干赴兄弟矿井观摩学习，取长补短。同时，组织副总以上矿领导召开“实施精细化管理高层研讨会”，并分系统与基层区队干部员工召开恳谈会。组织各单位员工召开“精细化管理在四台”大讨论，逐步使精细化管理的思路、目标、措施等深入人心、融入了工作实践。

“精细化管理是为了保证产量、进尺安全完成，巷道成型良好，采掘工作面的工程质量，绝不能摆‘花架子’，不能做无用功，要从矿井安全和人性化的角度出发，做到‘精巧实用有功能’；精细化管理就是要最大限度减少管理所占用的资源和最大限度降低管理成本。”四台人对精细化管理有了全新的认识和理解。

四台人也在对各项工作精益求精的科学实践和超越自我的不懈追求中，将煤矿科学管理带入了一个更高、更新的境界。

六抓六保 全面激发潜能

煤层由过去的2.2～3米下降为现在2～1.2米；断层、陷落柱、向斜等地质构造多、采掘衔接越来越紧张，综合生产能力由1.85吨／平米下降到1.55吨/平米。加之层间距变薄，矿压显现强烈、压力普遍增大，水患侵扰、瓦斯涌出量大，导致安全管理的难度越来越大。

为确保安全生产任务安全顺利完成，四台矿制定了“抓精细化管理，保矿井安全顺畅增效；抓衔接，保搬家不停产；抓准备，保生产正常运行；抓协调，保产量稳定；抓技术、保生产安全；抓队伍建设、保生产组织”为主要内容的“六抓六保”措施。

从加强“双基”建设入手，完善辅助运输基础设施，将所有井下小绞车基础全部改为混凝土或钢结构，并用地锚固定稳设。为绞车安装自制淋油装置、逼绳托绳装置，改造绞车全封闭防护罩和绞车授权开启装置。推行掘进巷道光面爆破，提高巷道成型质量，开展顶板管理专项会战，优化设备稳设，精心打造中央水泵房、综采二队8427工作面、414变电硐室等一大批精品示范点。确保安全生产。

为加强基层队伍建设，该矿进一步规范班组长的任命和考核，鼓励大学生到一线担任班组长，动员工程技术人员为企业安全生产建设做贡献。

组织专业技术人员，从巷道掘进进度、支护方式、运输、供电、设备维护等方面详细分析，改造薄弱环节，提高掘进单进水平和开拓效率。同时，总体协调综采工作面回撤、安装工序，做到综采工作面搬家不停产，确保了日常备用两个综采工作面，用来调节综采队组过构造期间的稳定生产。针对各个综采工作面遭遇不同程度煤层夹石、冲刷、陷落柱等地质构造，这个矿灵活制定过构造方案，根据构造不同的产状要素进行调整支护。在综采队组间开展“三平两直一净两畅通”专项整治，在掘进队组间开展“七条线”管理会战，实现了工作面动态达标，确保有效生产时间。2015年，该矿综采工作面共计搬家19次，采掘队组共过构造155次，其中陷落柱11个、冲刷15条、断层129条（其中1米以上断层58条）。

严控成本 深挖节支潜力

四台矿依靠精细化管理，狠抓经营管理各关键环节及其主要控制点，尽最大力量做到能省则省、能降则降、能自修不外委、能复用不投入、能回收不浪费。

针对综采工作面搬家准备的物资管理难题，出台《综采工作面搬家准备预决算管理办法》，实行搬家准备跟踪管理，对设备拆、装、运全程监督，确保搬家准备大型物资复用率达60%以上。2015年的19次综采搬家节约费用达190余万元。

一直以来，综采大型设备的外委维修费用是一项较大的成本支出。2015年，四台矿依靠自身力量，自主修理液压支架401架，节约修理费用1600万元。自修采煤机、刮板机等设备节约修理费用500万元。节约支架修理费用2300万元，全年修理费节约3650万元。同时还省出了外委修理时设备装卸运输、综采搬家准备进度影响等隐性支出。

建立了《四台矿出入井物资跟踪管理及考核办法》，完善了出入库房、出入井、出入矿的各类物资管理机制，加大了物资跟踪和检查考核力度，做到了层层移交签字，层层清点把关。通过实施物资出入井管理、井下动态跟踪管理、综采工作面回收复用等管理办法，做到大型物资100%回收，小型物资90%以上回收。2015年，回收复用节支270万元，修旧利废金额达260万元。

大众创新 点燃发展引擎

万众创新被视作中国新常态下经济发展“双引擎”之一。在四台矿，“创新”这个名词被体现的更加淋漓尽致。

为激励全员创新，四台矿成立了科技创新工作领导组，制定四台矿科技创新成果奖励实施办法，实行科技创新项目每月一汇总，每月一评审，每月一验收，每月一奖励的“四个一”制度。截至目前全矿130名基层员工自主完成了164项优秀科技创新成果，并得到了很好的推广应用，这些有创意、敢创新、会创造、能创效的革新能手以小搏大、以新搏强，推动了矿井安全、高效发展。

在以“互联网+”为显著特征的新时代，四台矿在原有信息化建设的基础上，依靠自身力量，整合现有资源，扩大应用群体，为井下采掘工作面和井下生产关键点新增128个视频探头，对调度室电子大屏幕进行升级，建成地面办公和井下监控两套环网以及覆盖全矿办公区的WIFI无线网络系统。同时，加快“互联网+”应用与实践，建立矿井“e决策”辅助分析系统，“一掌通”移动终端管理，“云调度”视频会议系统、四台矿“海量数据库”等，用少量资金架构起四台矿特色信息化基础平台，实现矿井安全隐患排查分析治理的智能化，矿井安全生产调度指挥的可视化，和矿井资源管理移动终端集成化，有效提升了矿井管理水平。

在四台矿，创新不单单体现在技术层面上。该矿还针对各个工种的标准化操作要求，先后征集、编写了《顶板支护要领》《巷道掘进口诀》《综采工作面顶板管理歌谣》《电机车运输要领歌谣》、《盘区小绞车运输要领歌谣》、《通风管理歌谣》、《地质探放水歌谣》等20多个工种的精细化管理操作歌谣、顺口溜，以及《四台矿员工安全行为准则（三字经）》等，并编辑成册下发到员工中，为全矿井下一二线员工编辑制作了《安全亲情寄语》视频，有效提高了员工的精细化操作水平，规范了员工的操作行为。

党建融入，促进企业发展

如何使员工与矿井同舟共济？如何破解矿井科学发展中的瓶颈性难题？面对一系列课题，四台矿党委充分发挥政治核心作用，团结好“一班人”，带动好“一矿人”，使党建工作在围绕中心、服务大局，引领和促进矿井科学发展。

结合“三严三实”主题教育，四台矿制定党委主体和纪委监督“两个责任”的实施办法；进一步规范“三重一大”议事规则和决策程序；规范了领导干部双重民主生活会、基层党支部“一课三会”等党内政治生活和组织生活制度；严格执行从严治党、依法治矿的“五项具体措施”，要求全矿党员干部在推进作风建设上，打消“六种心理”，在加强自我修养上，主动培养“六种优秀品质”，负起“三大责任”，进一步在全矿党员干部中立规矩、明职责、亮旗帜，有力地促进了党员干部思想和作风转变。该矿副总以上领导每月人均入井18.9次。“激情不断，创新无限”的行政科长高志祯，“腰腿病痛仍坚守一线”的李守龙等一大批平时能看得出、急难险重面前能站的出、工作业绩能干得出的党员干部，极大地鼓舞了全矿员工群众服务企业，争做贡献的热情。

审视煤炭市场不振、企业压力倍增的艰难形势，该矿党委组织开展“感恩同煤、感恩四台”等一系列形势任务教育；在直接服务群众的全矿33家窗口单位和部门开展了“擦亮窗口”活动；在全矿组织政工干部开展“入户走访解民情”活动，2015年该矿累计入户走访3036人次，解决关系员工群众切身利益的事510多件；全年全矿共资助95名贫困学生14.57万元，资助583名困难员工共18.42万元。

惠民实事 凝聚全员合力

“任何决策，优先考虑矿工安全；任何规划，优先考虑矿工感受；任何安排，优先考虑矿工利益。”这36个字不只是镌刻在四台矿办公楼的门厅墙上，更深深地镌刻在了四台矿班子成员们的心目中，这更是弘扬集团公司“两新”发展战略的有力佐证。

四台矿充分听取民意，超前安排夏季锅炉管网检修，增加地面道路照明设施，为员工增建停车场、为家属区修建多处便民堤坝台阶，修建两座新型篮球场，筹措资金对老年文化活动中心实施顶部平改坡和室内电路照明改造，并补充各类器材设施。在恒安新区员工居住较为集中的H区新建具备离退人员社保服务、员工家属述求反映及处理、棋牌娱乐、阅览学习等多功能综合老年服务中心；同时组织全矿各系统员工召开后勤服务座谈会，征求广大员工建议，改善“两堂一舍”服务质量，推行员工工服“每日一洗”制度，在职工浴室西厅2楼专门腾出30平米房间开设便民理发室，在浴室门口设立补靴处，方便广大员工所需。

此外，以改善采掘工作面和人员作业场所为重点，通过强化支护及工程质量、井下空气质量及湿度，建立井下全照明系统、规范设备稳设及管轨线吊挂、完善转载机全封闭等五方面因素，实现了井下环境地面化，让全矿员工尝到了体面劳动的甜头。

回眸过去一年，四台人务实进取、坚实前行。

展望新的一年，四台人责任重大、使命光荣。

2016年，四台矿将继续按照“看清管理大势，激发创新引擎，凝聚矿工力量，释放文化动能”的战略思路，把矿井发展重心调整到稳中求进上，把工作重点放在规范管理、科技进步、创建精细化管理标杆上，求真务实、砥砺奋进，改革创新、主动作为，为集团公司“两新”战略，和建设“资源节约型、环境友好型、高产高效型、本质安全型、和谐发展型”现代化矿井作出新的更大贡献。（洪浪）

来源：同煤集团四台矿宣传部