晋煤集团凤凰山矿勇当老矿改革发展排头兵

晋煤集团凤凰山矿勇当老矿改革发展排头兵

几年前，陈锡坤离开温暖舒适的家，打起背包，义无返顾地来到了新区——沁秀公司岳城矿。如今39岁的陈锡坤已从一名普通的库房保管员成长为岳城矿物资供应科常务副科长。

与陈锡坤经历有所不同的孟建宇，一直就工作在老矿。他曾是凤矿宣传部的一名理论干事，经过努力工作，如今他也成长为选煤厂选煤车间一名党支部副书记。

两个人的成长成才经历，折射出凤凰山矿坚持“人员不失业、物业不降低、生活有保障”的原则，及早谋划老矿持续发展，坚持“经济共同体发展模式”不动摇，全面深化改革的生动一瞥。

创新机制：联动发展活力显

丰富的煤炭资源储备是维系企业可持续发展的重要保障。凤凰山矿，一座走过近50年的老矿井，面临着资源枯竭的难题，如何做好“钱从哪儿来”和“人到哪儿去”两篇大文章，是每个人心中沉沉甸甸的石头。

沁秀公司，是晋煤集团实施“北上西移”战略，因资源整合应运而生的新单位。成立之初，战场广阔，人才匮乏，管理经验不足，成为公司发展瓶颈。

2008年，根据晋煤集团战略部署，建立老矿“经济共同体”发展模式，他们创新建立一套班子、两班人马，在老矿和新区之间，通过人才、管理、设备等方面的互动，挖掘潜能，自谋出路的方式，实现了老矿振兴和可持续发展。

在经济共同体的模式下，沁秀公司各矿井成为老区分流人员的主要阵地，凤凰山矿不断给沁秀公司岳城矿、坪上煤业、龙湾矿井输送生产、机电、通风等管理人才和技术骨干，沁秀公司各矿井给老矿提供煤炭资源，为富余人员提供就业岗位，同时也将老区资源进行了二次利用，获得了老矿原有的设备、技术等方面资源，使之在新区重新有了“用武之地”。

通过新老区之间的资源重组、优势互补，实现了两者的相互促进、共同发展，使老区不为资源枯竭、人员分流发愁，新区不为管理、技术等方面劳心，凤凰山矿和沁秀公司两大实体之间，一老一新，取长补短，联动发展，相得益彰。

经济共同体的发展模式，作为体制机制创新的一种尝试，在实现老矿新生、促进新区发展上起到了积极作用。

深化改革：一体强健两翼丰

以凤凰山矿、沁秀公司为“两翼”的凤凰山经济共同体，牢固树立“一盘棋”依托“一家亲”的思想，老矿与新区水乳交融，相互支持，发挥了1加1大于2的优势，共同体发展模式显示出强大生命力和竞争力。

老矿挖潜转型步更稳。凤凰山矿随着资源保有量的日益减少，转型发展势在必行。该矿想方设法缩减系统，递减产量，控制成本，加速“瘦身”。凤矿成立专门领导组，制定系统缩减网络图，并纳入生产衔接，抓好岗位人员核定，集中主要力量，系统谋虑，分步推进井下系统的简化和优化工作。

同时，引进先进经营理念，深化企业改革，大胆尝试后勤物业改制，盘活人力物力资源：一是推进老矿后勤社会化改革，对班中餐、职工餐厅、职工小厨整体对外承包。二是精简机构，缩编人员，综采队由原来的150多人减到了100多人，机掘队从原来的100人减少到不到70人，并撤销环卫工区、资源回收工区。三是优化岗位配置，实行一岗多职、一职多能，凤凰山矿居民小区、离退办等单位党政正职改由1人兼职。四是精简冗余人员，清退文化工作站演职人员、办公楼清洁工等短期合同工95名。

此外，他们加大了非煤产业转型发展，主要是围绕生产服务基地、生活服务基地、教育培训基地和工业旅游基地这四大基地建设展开，超前计划矿井彻底衰竭以后的发展方向。

新井建设加速显实力。在经济共同体的发展模式下，沁秀公司岳城矿、坪上煤业的发展势头如潮水一般势不可挡。岳城矿矿井规模迅速扩张，从当初年产只有15万吨的矿井一举跃上了90万吨的平台，并创下当年投产当年达产的骄人业绩，为解决老矿人员分流、凤凰山经济共同体扭亏为盈写下浓墨重彩的一笔。之后，该矿又乘势而上，产能再次跃上了150万吨，迈入国有中型煤矿企业行列，成为沁秀公司的主力生产矿井，在凤凰山经济共同体发展过程中发挥着无可替代的作用。

坪上煤业90万吨/年的改扩建项目是促进沁秀公司以及凤凰山经济共同体可持续发展的又一“助推器”。在一次性通过总体竣工验收后，超前规划，倒排工期，提前5个月完成运煤专用道路工程建设，在完成1301首采工作面和1302工作面回采的同时，三个月就圆满完成了23012巷1403米的掘进任务，为2015年采掘衔接和产量完成提供保证

……

后劲勃发的沁秀公司新建矿井正已昂扬之势在凤凰山经济共同体加速发展的道路上阔步前行。

“没有沁秀公司就没有凤凰山矿的未来，没有凤凰山矿，就没有沁秀公司的今天，两大实体既是经济共同体，也是命运共同体，只要我们胸怀理想，坚定信念，坚持共同体发展道路自信，上下同心，努力拼搏，凤凰山经济共同体未来一定会越来越好。”这样的话语，已成为凤凰山矿、沁秀公司广大干部员工的共识。

来源: 晋煤集团