阳煤集团向改革要红利，向改革要效益——四谈贯彻落实“三会”精神

阳煤集团向改革要红利，向改革要效益——四谈贯彻落实“三会”精神

去年以来，中国经济频繁出现的关键词是什么？答案无疑是改革。无论是国企改革文件的陆续出台，还是中央经济工作会议提出的供给侧改革，企业都是改革的主体。尤其是最近国家统计局刚刚公布的中国2015年GDP增速25年来首“破七”，经济增速的持续放缓，也让深化改革、实现结构优化升级进入关键时期。

改革是什么？简而言之，就是改变和革新，就是把事物中旧的不合理的部分改成新的、能适应客观情况的，主动进行新陈代谢，去适应市场竞争体制机制。

回看近几年的煤炭产业，煤炭消费比重持续下降，产能过剩、经营困难，煤企竞争愈演愈烈，行业转型升级迫在眉睫。可以说，煤炭企业在未来的几年，谁不适应改革要求，谁不革新体制机制，谁不改进落后管理，谁就失去了主动权，面临被淘汰的局面。因此，面对困境，企业改革势在必行。

今年“三会”上，集团公司明确提出，要把改革作为“四个着力”之一，通过改革增活力、添动力。

众所周知，改革是说来容易做来难。因为，改革破而后立的过程，是克服重重阻力的过程，更是触及利益、打破固有格局的过程。那么，如何深化改革、做实改革？

关键在革新思想，理念率先转型。思想是行动的先导，只有思想上认识到改革的重要性和必要性，只有转变发展的理念，才能主动去改革，主动去创新。我们必须彻底扭转“煤炭黄金十年皇帝女儿不愁嫁”“只看规模不看效率效益”“等靠要吃‘大锅饭’”的惯性思维，彻底转变“市场经济的环境、计划经济的理念”“公司制的形态、工厂化的管理”理念，正视煤炭“黄金十年”期间被掩盖的问题，以更大的勇气和智慧，冲破思想观念的束缚，让思想先得到革新和洗礼。

关键在拓展视野，跟上市场的步伐。市场经济条件下，需要我们的管理方式、运作模式、组织机制、经营体制都能跟得上市场的步伐，都能适应市场的需求。怎样的改革才是方向正确、事半功倍？这需要我们的领导干部加强学习，拓宽视野，树立“与巨人同行”“与能人携手”的理念，学习现代化企业知识，对标先进企业的优秀做法。例如，国家一直在鼓励混合所有制改革，其实就是在倡导国有企业去学习、借鉴民营企业的一些好的经验，做到取长补短。拓宽视野，为的是有了思想上的主动之后，还能有行动上的智慧。

关键在勇于实践，让改革举措落地。改革，从来就没有一帆风顺，从来都是山重水复。特别是当前，我们进入了改革的攻坚期，完善现代企业制度，推行整组提效，推行煤矿扁平化、短流程、二级管理，强化人事和薪酬制度改革，开展资本运营改革……随着一项又一项改革的不断深入，问题、困难、阻力会接踵而来，需要我们坚定改革的信心和决心，攻克体制机制的顽疾，突破利益固化的藩篱，敢啃“硬骨头”，敢动别人的“奶酪”，坚信在改革中解决改革的问题，在发展中解决发展的矛盾。

“三会”号角已经吹响，改革发展还在路上。我们必须不因问题而逃避，不因困难而退缩，不因阻力而停滞，以更大的勇气和智慧，想改革、会改革、敢改革，向改革要红利，向改革要效益！

来源：阳煤集团