阳济公司提前完成2014年收费任务

截止11月25日，阳济公司共完成通行费征收22154115元，提前36天完成集团公司下达的2200万元的征收任务。

今年以来，阳济公司把开展“企业管理提升年”、“我为企业转型发展做贡献”两项活动以及“党的群众路线教育实践活动”有机结合起来，坚持对收费管理工作不放松，抓住突出问题，强基层、打基础、练内功，着力实施管理提升，注重协调发展，为顺利完成征费任务打下了良好的基础。

一是实施安全生产管理提升。在安全生产工作中，结合公司的实际情况，从安全生产意识、安全生产管理入手，自上而下树立安全生产的良好风气，全体员工牢固树立“安全就是形象，安全就是效益”的指导思想，切实做到了“五个到位”，让安全生产工作渗透在了各项工作中，从而促使公司安全生产状况持续、稳定、健康的发展；二是实施党风廉政管理提升。为切实加强和改进公司党风廉政建设，保证党风廉政建设工作部署落到实处，公司党支部严格按照中央八项规定的要求，采取了三方面措施：即加强廉政警示教育、认真推行政务公开制度、强化监督机制，为通行费征收工作营造了良好的社会氛围；三是实施优质服务管理提升。公司始终把“提升服务质量和效能，树立阳济公路优质品牌形象”放在首位，将提升服务质量工作与通行费征收工作摆在同样重要的位置。公司领导从工作的实际出发，坚持以提高社会满意度为核心，以满足客户需求为着力点，着力塑造征费队伍新形象，以制度约束人，要求全体员工做好自己的工作，明确自己的职责，明确公司整体步调，做到上下一条心、一股劲，团结一致、齐心协力、真抓实干，从而使公司的各项工作更加规范化，标准化，为完成费收工作奠定了基础；四是实施路况达标管理提升。坚持“以路为本，管养并举”的工作原则，以集团公司下达的《交投集团公路工程建设及养护管理制度汇编》为养护作业基础，结合阳济公司实际状况，细化了养护作业内容、操作规程并制定了本公司的公路养护考核办法，根据考核办法对养护作业进行月月检查、考核，为完成费收打造了不折不扣的硬指标；五是实施制度管理提升。公司把原有的规章制度进一步完善，着力解决人浮于事、职能交叉、推诿扯皮、效率低下等问题，严格绩效管理，突出责任落实，健全和完善绩效考核指标，突出加强收费稽查管理，制订详实的奖惩办法，做到按章有序、职责清晰、应征不漏、应免不征。公司还积极围绕“文明执法、礼貌服务、票款相符”实行了日常检查考核制度，切实规范了征收执法行为，杜绝了工作中的盲目性和随意性，严格控制了免费车和人情车，使费收流失率降到最低，为完成全年收费任务提供了强有力的保障。

（李艳萍）