2017年，是运宝黄河大桥项目建设的关键之年，攻坚之年，上部结构施工工艺复杂，技术含量高，质量安全风险大。为了提升项目整体管理水平，更好地服务运宝黄河大桥项目建设，2月9日上午，运宝黄河大桥公司组织召开管理提升研讨会，公司领导、各部室负责人及业务骨干参加了会议。
参会人员针对运宝黄河大桥创优目标，以打造“品质工程”和争创“鲁班奖”为研讨主题，结合岗位实际和项目建设以来取得的先进经验、亮点做法及存在的问题和不足，提出了各自的工作思路和想法，列出了本年度的工作重点任务和目标，并就如何做好各项工作、完成目标任务、提升管理水平提出了创新措施和好的建议。
此次会议的及时召开，进一步统一了“项目创优”的主导思想，提高了大家对“鲁班奖”和“品质工程”的认识，为提升安全生产、工程质量等方面的精细化、标准化、信息化管理水平，打造运宝黄河大桥“品质工程”，实现“鲁班奖”创优目标奠定了坚实的基础。
（徐应杰）