寻找最美山西交通人：在实干中彰显智慧 ——记山西路桥一公司一处处长段宝红
段宝红，男，本科学历，中共党员，现任山西路桥集团一公司一处处长。与段宝红打过交道的人，都会深深地感觉到，这是一位精力充沛、思想活跃、浑身充满朝气的工程处长，时刻被他快节奏的工作和严谨的作风所感染，能够感受到他对各项工作的紧迫感、使命感、责任感，以及在实干中不断展示出来的爆发力，以及在处置各种复杂矛盾中所展示的智慧和管理艺术。
一、真诚信任加科学管理，正确处理工程处与项目部的关系
作为工程处长，在全面掌控工程处的运行中，对项目部的管理占有举足轻重的地位和作用。如何正确处理好工程处与项目部之间的关系，段宝红走出了独具特色的管理之路，归结到一点，就是信任加科学管理。
在工程处的良性运行中，尤其是在高速公路建设的高峰期，会同时承担几个项目的建设施工。针对繁重的建设施工任务，如何布局，如何调配管理和技术人员，段宝红则采取统筹兼顾和磨合得当相结合的原则，具体讲，就是按照项目建设施工管理的实际需要，统筹安排项目部的管理人员和技术人员，同时，充分考虑一个项目部组成中每位管理和技术人员性格，以及在过去项目部里的磨合程度，使项目部这个管理团队，从一开始组建就能够高效灵活运转，通过高效率的管理和强有力的技术支撑，以精准管理实现良好经济效益。
加强项目部的党建工作，是段宝红坚守的又一个管理原则。组建项目部时，段宝红总会与基层党组织负责人一起研究讨论项目部的管理团队组成，当出现观点相悖时，则从项目管理和工程处发展的大局出发，维护班子的团结和高效决策。作为工程处长，善于听取书记及其他班子成员、管理人员和一般员工的意见和建议，在建设施工中，不仅严格执行党和国家的各项方针政策，并以实际行动影响员工、带动员工，做好项目部的每一项工作。
二、精细管理加严谨作风，正确处理成本与效益的关系
工程处是一个实体施工生产单位，段宝红作为工程处长，每时每刻紧盯的工作目标，就是如何严格执行工程处的各项管理制度、管理办法，采取一系列必要的得力措施，带领全体员工，全面完成项目部的各项目标任务。
从技术员、部门负责人、项目副经理、经理、副处长、处长一路走过的段宝红，对每个环节、每项工作、每个细节都了如指掌，在对项目部的管理中，在对业主项目管理办法的认识和理解中，都要认真琢磨每一句话、每一个字，将业主的意图和要求，与项目部独特的管理模式有机结合，以实现项目部与业主之间的良性运行，最大限度地获得业主的支持和帮助，以实现共同的目标任务。
“一个好的项目，只有好的管理，才能有好的质量、好的进度。跟管理要效益，向管理要利润，利润是要求出来的”。 段宝红对项目部运作的准确理解和把握，使每一个项目在工程质量、施工安全、进度控制、成本效益核算、廉洁自律等方面，都力求做到有的放矢。在项目部的管理中，积极推行“五化管理”，以层层签订作业合同的方式，明确项目部上下之间、左右之间、内外之间的相互责任和义务，将高标准、严要求，真正落实到对项目部精细化管理、精准管理的实际中。
三、科学管理加成本控制，正确处理人机料的关系
精细化管理对施工企业的生存发展至关重要。段宝红深谙精细化管理对项目经营的重要性，对协作单位以及作业层合同的签订倍加细致，反复推敲合同的合理性和合法性。在工程质量管理方面，以严谨的工作作风，精益求精做好每一项具体工作，努力担负起组织赋予自己的神圣职责。
在施工现场管理和文明施工方面，严格要求做到随施工、随整理，材料堆放整洁，输电线路布置有序，施工便道畅通，工地标语规范，场地卫生等，这些持续的要求和不断地督促检查，使工地人员自觉地形成了自觉恪守整洁的良好习惯，使项目部建设达到了人文化、景观化现场管理的要求，同时也为安全生产提供了必要的保障，做到安全生产无事故。
精细管理加强成本控制。工程用工、用料、用机械，每项支出都将减少施工的利润，为此，严格按照《工程项目管理办法》制度，严格计划的制定和执行。租赁机械，择优选用；选用材料货比三家；在施工每个环节上都做到严格控制，记录真实，票据齐全，特别强调在机械、材料、人工的利用率、效率上做到物尽其用。非生产支出，坚持该少花的少花，不必花的坚决不花，尽量保证资金使用规范、合理，把有限的资金用到生产施工的刀刃上。
对于段宝红来说，永远在与时间赛跑，在他心目中工作永远是第一位的。事无俱细、事必躬亲，每一个作业现场的工作都做到心中有数，有什么困难，需要什么东西，注意什么事项，下一步如何进展，在他心目中都有一个有条不紊的安排，无形中对年轻的施工人员起到一个传帮带的作用、一个促进作用、表率作用，每一个工程关键部位、每一个关键工序都有他的身影。
四、恪尽职守加严格自律，正确处理两个责任的关系
作为工程处的主要负责人，严格按照“三严三实”的基本遵循，勇于接受党组织的领导和纪检监察的监督，充分担负起组织赋予的一切责任。在党员干部的思想建设中，积极支持项目部党支部的工作，从人员、资金、时间和场所等方面，有求必应，有困必解，使广大党员干部永葆旺盛的斗志，全身心投入施工生产，以实际行动抵制“四风”。
全力加强党的组织建设和作风建设，确保党建工作对项目部的覆盖面。在一线党支部的组建和设置中，将党员放在最需要的岗位，为党员发挥先锋模范带头作用，提供良好的工作平台，也为施工的顺利进行提供强有力的组织保证。
作为一名党员，段宝红时时处处表现出作为一位共产党员的模范带头作用，带动整个项目部的工作。在进行地方协调的工作中，与项目部驻地的村民交朋友，讲真情，以诚待人，努力获得驻地村民的理解、支持和帮助，减少施工中的不利因素，努力为施工的顺利进行创造良好的外部环境。
加强作风建设，促进廉洁勤政。带领广大党员干部，按照“六权治本”的要求，大力开展廉政专题教育活动，引导干部职工树立正确的世界观、人生观和价值观，在全项目部形成了奋发有为、昂扬向上的精神状态。
“围绕发展抓党建，抓好党建促发展。”段宝红正式遵循这样的工作思路，找准党建工作与生产工作的结合点，站在全局的高度，全力支持并一起谋划工程处和项目部党建工作，不断提高支部的创造力、凝聚力和战斗力，不断开创施工企业发展的新局面。
（王 飞）