山西消防总队新训大队组织召开教育管理分析会新训大队组织召开教育管理分析会

为确保2016年度新兵集训任务顺利完成，10月8日晚，新训大队组织全体新训骨干召开了教育管理分析会。

会上，带训骨干对近期新兵思想、生活和训练等方面的工作情况向大队进行了汇报。汇报结束后，新训大队对近期新训官兵的辛勤付出和工作成绩给予了充分肯定，并对当前新兵教育管理工作中存在的问题进行了具体分析总结，就如何做好下一阶段工作提出了以下要求：

一是新训工作两大目标一定要坚定不移。两大目标即“着力培养一支“懂管理、敢管理、会管理”的带兵骨干队伍，同时向全省输送一批政治过硬、素质达标、纪律严明的合格消防战士”。只有保证这两大目标坚定不移，才能找到努力的方向，才能全体新训骨干劲到一处使，从而保证新训工作有序开展。

二是要进一步发挥新训骨干的作用。骨干们一定要以身作则，用言行举止感染新兵，带动新兵。要时刻牢记自身职责，学会自我加压，勇挑重担。要时刻掌握新兵思想动态，深入开展思想教育工作，确保新兵思想稳定，并加强分析、总结、判断的意识。要科学合理处理好文明带兵和严格管理的关系，既要培养新兵令行禁止、服从命令、听从指挥的意识，又要做到以情带兵、科学带兵和文明带兵。

三是要讲求科学，以制度为准绳，循序渐进。新训骨干们在教育管理工作中要科学组织，严格按照计划进行，严格用制度管人管事，针对新兵各自身体状况制定不同目标，不搞“一刀切”，同时要多鼓励新兵，杜绝歧视成绩差的新兵，要及时掌握新兵的生理及心理的承受能力，适当调整，积极做好新兵的思想工作。

四是要树立品牌意识，高标准严要求。要求新训骨干们厚积薄发，众志成城，团结拼搏，树立起2016年新训工作的优秀口碑，营造“比、学、赶、帮、超”的训练、工作氛围，以取得成绩的螺旋式提升。

五是要创新务实，加强教育管理，确保稳定。所有新训骨干一定要克服懒惰意识，养成良好习惯，以务实为工作前提，以创新为工作方法，尤其增强新训无小事的意识，对任何问题无论大小不能掉以轻心，麻痹大意，一定要做到防微杜渐，把问题消灭在萌芽状态，以确保新训工作的稳定进行。

目前新训各项工作正在有条不紊的扎实开展。