8月12日，全省国税系统绩效管理推进视频会结束后，晋城市国税局旋即在会议现场召开会议，部署贯彻落实工作，要求全市国税系统认真学习会议内容，迅速传达会议精神，扎实贯彻会议要求，务求以绩效促管理，以管理彰成效。
一是认真学习，召开全市国税系统绩效管理推进会传达省局会议精神。 8月18日，晋城市局召开绩效管理推进会，逐级传达了近期总局、省局领导对绩效管理工作的重要批示和系列讲话，通报了2015年全市上半年绩效管理工作情况，全面分析了今年以来晋城市局在绩效管理方面取得的成绩和存在的问题，特别是对思想不够重视、措施不够有力、工作不够精神等问题进行了深刻反思。要求全市国税系统在今年后几个月必须全员发动、切实动起来，围绕绩效考核这个指挥棒，把各项工作抓实抓好；要严肃对待，真正考起来，把各项指标分解到位，责任到人；要奋起直追，提升站位，力争在全年考核中取得理想成绩。
二是提升认识，开展“为提升绩效管理水平而创新”全员学习讨论活动。 活动主题是认真学习贯彻王军局长和胡军局长对绩效管理工作的系列重要批示精神，研究完善绩效管理的措施手段。主要内容是开展具有晋城特色的“六个一”活动，即：开展一次重点工作讲评活动，由各局“一把手”亲自讲评本单位薄弱环节，提出解决对策；开展一次业务培训，进一步熟练绩效管理流程，提升绩效人员战斗力；开展一次指标大排查，进一步筛选、调整不合理指标，避免指标“上下一般粗”现象；召开一次管理沟通会，查找工作死角盲区，征集创新绩效管理的意见建议；开办一个绩效专栏，依托微信平台，快速分享各局工作亮点；开展一次重要指标项目化管理活动，尝试团队合作工作模式，提升工作水平。
三是完善制度，压实工作措施。 建立绩效管理例会制度，每周召开例会，研究解决存在的问题，会议后2日内将会议精神制发纪要，第一时间传达贯彻。实行定期通报通报制度，每月15日之前通报上月绩效工作情况，重要工作进行专题通报。完善绩效分析制度，各基层局按季度向市局报送绩效分析报告，市局各科室按月向绩效办提交分析报告。健全考评环节各项规定，制定《个人工作任务清单》，按周做好个人“工作记实”，并进行工作自评；部门领导以《个人工作任务月度考评表》的形式按月对个人进行工作评鉴，按季进行个人绩效考评打分。
四是层层督查，确保落实到位。 各级“一把手”作为绩效第一责任人，负责督导指导本单位绩效管理工作落到实处。各级绩效办加大督办力度，强化绩效管理日常监管。市局办公室采取案头督查、实地督查等形式，确保考评工作全面规范；其他科室加强同省局的沟通联系，积极争取对我市工作的理解支持，努力形成各级党组统一领导、绩效办统一协调、有关部门各司其职、国税干部广泛参与的领导体制和工作机制。（办公室）