从《芈月传》看企业管理：善待身边人 就是善待自己
31.12.2015 21:30
本文来源: 太原新闻网
昨天晚上，小编终于得以强撑头颅，看到了芈月生产，秦昭襄王诞生，玳瑁被枭首示众。 女人分娩，自然是痛苦之事。命运坎坷的芈月，更是经历了非常之痛。由于玳瑁暗中下药，换走女医，软禁葵姑，使得芈月命悬一线。在最危急的时刻，芈月身边的三个工作人员，葵姑、香儿、惠儿，四处奔走，四处求救，最后找来女医挚，才让芈月捡回两条人命。 看到此处，小编不禁感叹，身边人给力，远比你认识遥不可及的牛逼人物，管用得多。他们或许卑微，但关键时刻，可以救命。 对于初为人母的芈月而言，九死一生的幸福，或许让她一时还想不起太多事情。但能成为历史上第一个太后的人，自然有非凡的领导艺术。她恢复清醒不久，便喊来香儿和惠儿，对她们以命相救的恩德，深深致谢。
香儿和惠儿，尽管是芈月身边的工作人员，但她们却是地位卑贱的奴婢，为首长主人效力，自是天经地义。芈月不仅躬身致谢，而且还问起她们在楚国有何亲人，散落何处，并表示要一一替他们赎回亲人，以免除她们的后顾之忧。 芈月为什么要这么做？因为她知道艾姑姑并不是大恶之人，而是因为拿人钱财，加之亲人在楚国受到挟持，才受人指使，对她狠下毒手。芈月作为英明领导，很快便想到了：要想让身边人忠诚不贰、尽心尽力地为自己工作，首先就必须免除人家的后顾之忧。不然，人家凭什么死心塌地的跟着你干？ 这一处境头，拍得极好，因为道出了一个最为朴素的真谛：要想马儿跑得快，就得给马儿喂饱草。小编以为，从古至今，最永恒的管理学真谛，莫过于这句话。道理很简单，每个人都不是生活在真空之中，每个人都有自己的艰辛和不易，每个人都有自己的人生愿望。作为管理者，作为领导者，如果你身边的人，跟着你，劳心劳力不说，而且连自己的后顾之忧都解决不了，长此以往，不和你离心离德才怪。 芈月生产受难，大王不在宫中，稍微有点智商的人，都知道这是有背景的黑恶势力在做局，出手相救，极有可能把自己也搭进去。可是，我们看到，不论是葵姑，还是香儿、惠儿，即使在最危险的时候，她们也没有抛弃芈月，而是用尽全力，力保首长化险为夷。 她们这样做的理由很简单，因为芈月平日里待葵姑如母亲，待香儿惠儿如姐妹。正是因为有了这份不分高低贵贱、彼此真心真意的感情，正是因为有了首长平日里对下属的关心善待，主仆四人才能同舟共济，一起在刀光血影中转危为安。
现实何尝不是如此，我们和身边人，其实也是一个命运共同体。我们生命里的很多东西，比如感情、工作、生活，比如成绩、荣誉、利益，都紧紧捆绑在一起。只不过今天的人们，习惯望向远方，习惯享受身份、地位和权力带给自己的尊崇，早已不记得身边的人们了。 我们很多时候，因为权力，因为地位，因为身份，因为冷漠，会越来越自然地觉得身边的人、手下的人，他们所做的一切，都是应当应分的，都是他们必须做的。如果做不好，就是他们失职，就是他们脑子笨，就是他们能力不行。所以，我们甚至连一点好态度，都不愿意给他们，除了谩骂，就是指责。好像只要你地位高、权力大、身份贵，你身边的人，你手下的人，就必须毫无理由、全身心地围绕着你转，围绕着你动。 一旦我们在心里这样定位身边的人，手下的人，我们就不会想到：你早上迟到十分钟，是因为在寒风中，光公交就等了五十分钟；你工作中出了一点差池，是因为家中老母躺在病榻，无人照料；你工作积极性不高，是因为你加班加点换来的那点薪水，仅够果腹…… 古语说得好，一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。即使你地位再高，身份再重，权力再大，你也需要身边人来帮你抬轿子，也需要手下人去贯彻你的意旨。与其因为简单粗暴、颐指气使，让人家和你离心离德，还不如礼贤下士、换位思考，多多体谅身边人和手下人的不易，多给他们一点笑脸和柔语，多为他们创造一点愉快工作的条件，多为他们解决一点后顾之忧和生活难题。 人非草木，孰能无情。自古士为知己者死，女为悦己者容。人心都是肉长的，善待也是相互的。当你善待身边人、手下人的时候，也是身边人、手下人善待你的开始。从你善待身边人、手下人的第一刻开始，你其实就在善待自己。
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31.12.2015 21:30