疫情下 140天创造奇迹的背后
汾东污水处理厂
从去年12月28日项目开始桩基工程至5月15日如期顺利通水，整整140天。这是日污水处理量达20万吨的汾东污水处理厂一期二步工程，创造出的中国同体量市政工程建设的新速度。
这个成绩，是在春节期间特别是疫情考验的背景下取得的。
开工即决战
望着窗外徐徐运行的污水处理设施，项目现场指挥、太原排水管理处党委副书记张晨的眼前，时常会浮现前些日子热火朝天的工作场景：在占地64亩的场地上，6辆挥舞着长臂的混凝土泵车昼夜不停地打灰，一辆辆混凝土罐车鱼贯而入，工地上各类施工机械有序排开——为了保证车辆进得来、出得去，项目指挥部安排了10多个人指挥交通，确保各类施工力量有序周转起来。
在工程建设者眼里，这是一场没有退路的“决战”——要全力以赴确保二步工程5月中旬通水。作为响应习近平总书记“让汾河水量丰起来、水质好起来、风光美起来”的重要举措，二步工程的建设，关系到汾河太原段水质能否在6月底退出劣V类水质。把握关键节点，分解各项指标，明确路线图、时间表、任务书、责任人，在确保安全、质量的前提下，与时间赛跑，成为太原市这一天字一号工程的建设者们凝聚的共识。“开工即决战。”一工程建设者深有感触地说。这是一项庞大的工程：混凝土用量4.52万立方米，钢筋用量6200余吨，管桩6200余根，土方开挖近16万立方米。近16万立方米的土方，20余天清运完毕。期间，平均每天近1000趟次的渣土车出入工地。
分工不分家
即使在春节期间，项目都在紧张推进。但突如其来的疫情，对工程建设造成了不小的影响--受疫情防控措施的影响，工人和施工材料短缺，首当其冲。
工人缺？本地施工力量上！太原市政建设集团、山西诚信市政不提任何要求，及时伸出援手。“虽然有不同的分工，大家只有一个目标，即确保工程质量和施工安全，按期完工，为荣誉而战！”建设方--重庆康达建造中心副总经理郑学彬说。面对疫情，太原排水管理处成立防控小组，常驻项目工地，实施全封闭式管理，施工区和生活区严格分开，所有进出人员必须严格登记个人信息、建档立卡；每次进出均需测量体温，并全部佩戴口罩，施工人员划分班组，分区分片，每日两次监测体温并上报身体健康状况报告……
项目工期紧张，但管桩建材却跟不上。太原市政府经与吕梁市政府紧急沟通，市城乡管理局负责同志协调，由交城建华建材厂承担建材交付任务。但前提是，医务人员要提前到位，协助做好疫情防控工作并进行技术指导。时值农历正月初五，正是疫情的暴发期，全市疾病防控中心和一线医疗机构人员紧张，无法派员前往。整个市城乡管理系统，只有太原市市政公共设施管理处卫生所才有这个医疗力量。该所派出医护专业人员，对复工人员身体状况、居住地分布、接触人群情况、回厂交通方式、有无异地史等一一排查，确保交城建华建材厂的如期复工和材料供应……
会战不混战
随着疫情防控形势好转，工地施工队伍也越来越多，高峰时，施工工人达到了1500多人，队伍达到了17支。难能可贵的是，虽然大家施工部位不同，施工要求也各不相同，但却做到了管桩、土方、土建等各个施工环节的无缝对接。“行内的人都清楚，橡胶止水带安装至关重要，做不好会漏水。”郑学彬介绍，“该项目的生物池分为12个区块，各施工单位不仅扫好'门前雪'，还管好他人'瓦上霜'，实现了各自连接缝的精准对接，确保了橡胶止水带的定位准确。”
会战不混战。一期二步工程打破传统土方工程完工后再安装设备的做法，具备条件的，立即安装设备--这需要做好交叉施工、穿插施工。32台直径2.5米、2.1米不等的生物池推流器，300多米最大直径达800毫米的不锈钢空气管道……数千个部件共17个设备包，一个多月便安装完毕。“在保证质量的前提下，各施工工序甚至一块块模板的拆除，都提前安排好，明确拆除时间，通过工作群统一调度，确保各单位施工有效衔接。”张晨说。一堆沙子是松散的，可是它和水泥、石子、水混合后，比花岗岩还坚韧。在采访过程中，张晨一直强调的，便是团队的力量。