同煤漳电河津发电分公司 “多点共振”冲刺年度目标

同煤漳电河津发电分公司 “多点共振”冲刺年度目标

在当前决胜年度利润的关键时期，河津发电分公司围绕生产增效中心工作，“多点共振”，着力抓好安全生产、电量抢发、节能降耗等重点工作，为完成全年各项目标进行冲刺。

内外兼顾抢电量。为抢发电量，对外，该公司加强与省调的沟通，争取电量计划，并及时掌握负荷加减信息，做到心中有数；对内，运行与检修双方形成合力，加大重要辅机巡检频次，及时发现设备异常，提升设备预防性管理水平，积极利用负荷低谷消缺，为机组在用电高峰时能“带的满”练就好身板。同时该公司还以绩效考核为平台，建立电量考核激励机制，激发全员主动增发电量的积极性与主动性。

多措并举降成本。一方面，开展了节能“小建议”、“金点子”、指标竞赛和节能宣传等活动，使节能降耗理念渗透到了安全生产运行的各个过程、各个环节；另一方面，扎紧经营管理口袋，针对机组检修库存增加、加工费用较多的问题，先发制人，开展修前保温量预测、外委加工及修理件统计工作，通过这些预防性管理新措施，严控检修费用成本。

严防死守抓安全。牢固树立“安全就是最大效益”的意识，加强安全教育培训，注重建章立制，力促本质安全。以“两票”合格率必须达100%为抓手，落实责任追究制度，随机抽查生产现场安全生产情况，形成严抓严管的高压态势；抓好机组重要参数异常的统计分析，并有针对性地提出应采取有效措施；以季节性安全大检查为契机，狠抓危险源、危险点的管理和预控，为实现效益最大化保驾护航。（方晓妮 梁小燕）

来源：同煤漳电河津发电分公司