同煤漳电工程公司八措并举打造本质安全型企业

同煤漳电工程公司八措并举打造本质安全型企业

作为电站服务企业，同煤漳电工程公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“以人为本、安全发展”的理念，以安全生产为中心，严格落实主体责任和监督责任，八措并举打造本质安全型企业。

一是把安全生产“红线意识”和“底线思维”贯穿于公司发展全过程，把安全工作作为公司发展的前提和基础，加强安全生产“一盘棋”的统筹安排、协调组织和督促检查，筑牢安全生产防线，提升安全生产保障能力。

二是完善安全生产责任体系，建立健全“党政同责，一岗双责，齐抓共管”的安全生产责任体系，及时调整安全生产委员会，完善安全生产管理机构，配足安全生产管理人员，落实安全生产报告制度，提升履职尽责意识。

三是健全完善安全生产目标责任管理体系，合理设置考核指标，科学制定评分标准，强化安全生产激励约束机制，加大安全生产指标考核权重，严格安全生产目标责任考核，对完不成责任目标的单位进行约谈，直至行政问责，严格执行安全生产“一票否决制”，提升安全生产管理水平。

四是加大对《安全生产管理标准》的宣贯力度，加深各级人员对标准的理解，加大对安全生产管理标准执行力的检查，使每项标准都要落实到项目的管理过程，进一步提升安全生产管理标准执行力。

五是建立建立行之有效的安全风险预警预控管理工作机制，大力推行安全生产风险预警预控，建立分层次、分专业的安全风险管控体系，突出风险预警重点，完善安全风险管理体系，提升风险防控能力，提升风险防控能力。

六是推行安全生产标准化管理活动，选择一至二个维护项目部作为标准化试点单位，召开现场会，进行经验交流，推广良好实践，全面提升维护项目部安全生产标准化水平。

七是抓好安全交底和技术交底，建立分公司、项目部、专业、作业组四级交底体系，提高交底内容的针对性和实效性，切实提升安全质量管控能力。

八是深入推进“标准化班组、检修现场标准化”创建活动，加强安全监管队伍思想建设、业务建设、作风建设，把“学习、讨论、落实”实践活动激发出来的工作热情和进取精神，及时转化为抓好安全生产工作的强大动力。同时积极推进反违章活动和“同煤力量杯”劳动竞赛活动，大力开展无违章班组、安全文化示范单位创建工作，凝聚安全发展的共识，推进安全文化建设。（智小兵）

来源：同煤漳电工程公司