同煤集团四台矿：精细经营管理挖潜提效

同煤集团四台矿：精细经营管理挖潜提效

“精”是经营管理的关键环节，“细”是关键环节的主要控制点。面对持续下滑的煤炭市场形势，同煤集团四台矿找准经营管理“靶心”，依靠精细化狠抓经营管理各关键环节及其主要控制点，准确把握成本管控“命脉”。

预算决算控成本

“以往是‘用了再算’，现在变成了‘先算后用’。”对于经营管理的变化，四台矿综采三队队长王三军深有感触。该矿严格执行预决算管理制度，每月月初将各项成本指标逐层分解到生产区队，区队再根据指标计划，计算所需材料并列出清单，做到当月成本当月消化，月清月结，不推后不挂账。

针对综采工作面搬家准备的物资管理难题，该矿出台《综采工作面搬家准备预决算管理办法》，由材料科和机电管理科分别负责综采工作面搬家前后材料和机电设备的清点、验收，并编制搬家项目费用物资总预算、总决算。搬家完工后按预、决算超降额的20%分别对责任单位奖罚。同时实行搬家准备跟踪管理，对设备拆、装、运全程监督，对搬家过程中造成设备损坏、零件短缺的责任单位按照原值的50%进行处罚，确保搬家准备大型物资复用率达到60%以上。

自修自制省支出

一直以来，综采大型设备的外委维修费用是一项较大的成本支出。今年，该矿依靠自身力量，自主修理全矿综采液压支架、采煤机、刮板输送机、水泵等设备，不仅节约了大笔的直接维修费用，还省出了外委修理时设备装卸运输、综采搬家准备进度等隐性支出。截止8月底，该矿组织液压队自修液压支架401架，节约修理费用1600万元。自修采煤机、刮板机等设备节约修理费用500万元。

在此基础上，该矿加强物资回收复用管理，通过实施物资出入井管理、井下动态跟踪管理、综采工作面回收复用等管理办法，促使大型物资100%回收，小型物资回收率达90%以上。截止目前，该矿回收复用节支680.2万元，修旧利废金额达177.2万元。

事前三问细盘算

“钱花了吗？工费了吗？效果怎么样？”在四台矿，每一项工程开工前都要事前三问，进行可行性研究。编制采区设计方案时，该矿组织设计、采掘等专业技术人员和生产区队共同讨论会审，在巷道布置、支架选型、煤柱留设等关键环节上反复推敲，共同探讨怎样做到在最安全最可靠的前提下省工省料，经济合理。该矿在14#8729与12#8729工作面布置上实行零内错设计方案，仅节约煤柱压煤损失一项就达2720万元。设计14#层307盘区8701工作面时，在一切巷与二切巷留设小煤柱，有效克服了采动压力显现影响。同时改变工作面搬家稳装设备顺序及工艺，在稳装液压支架的同时还很好的对原有支护进行了回撤，既缩短了工期又有效回收了旧支护材料。经实际安全防护效果测试，该矿设计改造小绞车安全防护罩，由以往的钢板全封闭改为角铁护网封闭，每个护罩可节约600元。（刘利铭 洪浪）

来源：同煤集团四台矿宣传部