同煤集团四台矿：精细机电管理 厚植发展优势

同煤集团 四台矿：精细机电管理 厚植发展优势

随着工业水平的不断向前发展，煤矿机电管理已经被赋予了更新更高层次内涵，它不仅仅是煤炭企业产量的“晴雨表”，更是企业发展层次的“窗口”，管理水平的展现。

作为同煤集团主力生产矿井，四台矿一直把机电管理工作挺在前面，放在重点，紧扣全矿精细化管理主线，强基固本，厚植优势，确保了矿井安全高效，持续稳定发展。

“三不”管理明确定位

“电气设备不失爆、安全设施不失效、保护装置不失灵。”是该矿明确划定的机电管理底线，以此确保全矿机电设备系统安全、运行可靠、质量达标。据了解，该矿吸收融合先进企业的机电管理方法、工艺和管理标准，制定切合自身实际的《四台矿电气设备失爆检查标准》《四台矿电缆吊挂标准》《设备入井检验制度》等一系列标准。同时，在全矿上下开展了一系列“消除电气失爆”“提高设备完好”“大型设备专项整治”“电缆吊挂专项治理”等专项治理。定期组织各区队对电气设备进行逐台检查，规范接线、完善电气保护，确保机电设备“零缺陷”运转。

“三级闭环”层层落实

完善的制度面前层层落实就成了精细管理的根本保障。该矿紧紧抓住机电管理的源头、过程、关键三个环节，形成区队自查、部门全面排查、矿级领导重点排查的“三级安全闭环”管理机制。该矿基层区队每天确定机电区队长亲自组织隐患排查，并将机电隐患排查问题、采取措施及处理情况汇总上报。同时，各机电专业化小组联点承包，每日采用“四不两直”方法深入工作现场突击检查，全面排查机电隐患。此外，矿级领导还要有重点地对重点岗位、不放心区域、不放心人不定期检查，并利用每天召开的机电隐患分析会，将当日机电隐患排查情况汇总上报，确保责任层层落实。

精品创建 持之以恒

该矿紧扣矿井全面精细化管理中心思想，积极开展机电“精品工程”创建活动，各单位按年、季、月制定本单位精细化规划及实施方案，从基础设施、文明生产、机电检修、准军事化管理、手指口述等方面着手，集中优势推进精品建设。到目前该矿已经打造出了中央泵房变电所、404盘区、综采二队8427工作面、NO3号强力皮带峒室及皮带头、12#层412皮带、14#层410变电所和地面副立井绞车房、副立井地变、马家村主扇等机电精品示范点，引领带动全矿机电精细化管理上水平。

“互联网+”助推升级

在互联网技术迅速发展的今天，四台矿重新整合机电管理职能，由机电系统牵头成立信息化建设办公室，吸收技术力量，整合现有资源，升级改造调度指挥中心电子大屏幕，为井下采掘工作面和井下生产关键点安装128路视频监控，井下采掘工作面和井下生产关键点新增142个视频采集探头，实现调度指挥系统井下视频监控全覆盖，无盲区。同时扩大移动互联应用群体，建起“一掌通”可移动终端管理系统、“云调度”视频会议系统、“e决策”辅助分析系统，用少量资金架构起独具四台矿特色的移动“互联网+”基础管理平台。（洪浪）

来源：同煤集团四台矿宣传部