山西焦煤西山煤电官地选煤厂立标对标强管理

山西焦煤西山煤电官地选煤厂立标对标强管理

今年以来，山西焦煤西山煤电官地选煤厂面对当前煤炭市场形势，坚持做好长期过“紧日子”的思想准备，全面深化立标对标，加强成本管控，增强竞争实力。

深化立标、对标工作。该厂围绕加工费、洗选效率、产品合格率，采取“走出去、请进来”的办法，对照标杆找差距、比照问题定措施，推进整改。强化设备管理，做好修旧利废工作，降低材料配件投入；加大成本管控力度，严格控制可控费用支出。加强对原煤排矸系统的管理，减少矸石带煤，降低资源浪费。坚持并完善经营分析会制度，将经营分析会范围扩大到班组，细化经营业绩考核。发动干部职工集思广益征集“金点子”，采取专题座谈、征集意见建议等方式，收集整理好办法、好建议。

大力推进目标管理，夯实机电基础，提升生产效率。该厂逐级建立目标管理体系，层层制订管理目标，将目标考核细化到设备和个人，起到以点带面的效果。抓系统，保持工艺顺畅；抓设备，解决环节卡堵，确保供电线路、控制系统、配电系统的正常运转。大型设备按周期维护保养，保证运行质量。备品备件严把质量关，保障供应，逐步推进库存管理网络化。

不断适应煤炭市场持续下行的新常态，及时调整产品结构，拓展销售空间。该厂煤质考核从重数量向数量、质量并重转变，强化“大质量”意识，使每一道环节有标准可循、有质量保证。进一步完善质量问题应急处置方案和责任追究制度，严格按照合同指标组织生产，形成环环相扣的质量监管机制，确保产品质级相符。

坚持以销促产。该厂按照铁路保效益、公路保生产的思路，加强站场建设和装车管理，均衡要车，通过调控车皮，保证拉运、洗选、销售三个环节的正常衔接。加强信息沟通，做到及时沟通、科学分析、正确决策。坚持市场导向，围绕“调结构、促销售”的办法，在多产、多销喷吹煤的基础上，加快推进块煤生产，拓宽销售渠道。

来源：山西焦煤