同煤漳泽电力漳泽发电分公司强化燃料管理取得实效

同煤漳泽电力漳泽发电分公司强化燃料管理取得实效

今年以来，漳泽分公司燃料管理部多措并举，打响“严控标煤单价，力争扭亏为盈”的攻坚战，取得了明显成效。据统计报表显示，该公司1-5月份采购燃煤54.3万吨，入厂标煤单价与去年同比下降63.2元/吨。

实施燃煤竞价采购，降低经营成本。该公司实行了月度燃煤竞价采购招标会，以质量优先、价格合理、诚实信用、公开、公平、公正、科学评价、集体决策为原则，通过燃料管理部前期对市场进行全面调研，掌握市场第一手资料，结合现有存煤及本月机组运行的实际情况，做到竞价有针对性，目标明确。对所有参加竞标供应商的诚信度、合同兑现率、价格合理性等进行一一筛选后，再确定供应商参加竞标，规避了分公司的经营风险，基本实现了市场低价位采购，有效地降低了经营成本。

强化燃料精细化管理。合力提升实效。该公司密切关注煤、电市场变化，紧盯煤价变化曲线，采购员实行“一站式”服务，从签订合同、落实煤源点、与矿方沟通，及时掌握公路畅通状况和装煤情况，确认日来煤的数量等进行专人负责，同时合理安排燃煤运输过程，高效率运转车辆，由采购组和计量接卸组负责运煤车辆的道路疏通专人工作，以保证燃煤接卸工作正常进行。并加大对煤场安全隐患排查治理，进一步提高人员的安全意识、责任意识，督促煤质验收人员遵章守纪，依法履职，加强廉洁从业教育和管理，为公平、公正燃料验收工作提供有力支撑。

强化燃料对标管理。弥补管理短板。该公司通过深入开展燃料月度对标管理，加强与同行业、同区域，同机组燃料指标进行环比，从中找差距，补不足，分析指标落后的深层次原因，全面加强燃料全流程管控，严格控制进厂煤、入炉煤热值差，减少热量损失，尽最大努力减少煤场损耗，向燃料管理精细化要效益，让“小指标”发挥“大作用”，努力提升管理水平。（李梅花）

来源：同煤漳泽电力漳泽发电分公司