晋煤集团太原煤气化公司明确七项措施努力脱困突围

晋煤集团太原煤气化公司明确七项措施努力脱困突围

针对煤焦市场不断下滑，企业生产经营出现极端困难的严峻形势，近日，太原煤气化公司明确提出七项措施，并迅速组织开展“落实改革举措，确保企业生存”活动，统一思想认识，层层传递压力，增强改革动力，努力扭转被动局面，确保企业在煤焦市场“寒冬”中脱困突围，生存发展。

一是以提高效益为中心，转变经营思路。公司将进一步突出效益优先原则，在明年指标的安排上不再更多强调产量规模，而是要在效益优先的基础上，科学合理安排各单位产量指标。通过各单位在正常运行和停产之间效益最大化的衡量与比较，该减产的减产，该停的停下来，该放假的放假。在考核指标方面，侧重利润、成本指标，尽可能减少亏损。二是划小核算单位，充分调动主观能动性。对公司管控的经营及费用单位实施自主经营、自负盈亏。在薪酬分配上，打破“大锅饭”，薪酬分配与经营成果挂钩，经营好的单位多拿，效益不好的少拿，待岗分流的只发最低生活保障费，切实体现多劳多得。三是精简机构，提高运营效率。对公司机关总部和相关单位进行改革。通过采取合署、合并、拆分、划出、撤销等方式，整合职能相近机构和单位，压缩编制，完善职能，优化流程，加大放权和监管力度，做到放权到位、监管到位。对长期亏损、资不抵债的子分公司进行清理整顿，止住出血点。四是全力构建内部人才市场。一方面结合新项目建设人员需要，公开竞聘，重新上岗。另一方面，组建技术服务团队，实行劳务输出。鼓励待岗职工停薪留职，自谋生计。同时，公司将出台相关政策，让职工在享受企业一定补贴的基础上，参与社会化招聘增加收入。要彻底清理劳务外包，由公司员工承担相应工作，缩减不必要开支。五是加大资金管理力度，确保现金流不断。要加大融资力度，各二级单位要无条件服从公司融资计划安排，全力配合集团和股份两个财务做好融资贷款工作，切实缓解企业融资压力。要强化货款回收，加快资金回笼，降低应收账款，加速资金周转。要严格控制开支，计划外开支要全部停下来，技改工程、超过三年的长期采掘衔接工程全部停下来；生活后勤投入一律停下来；不能产生效益的项目一律不准继续施工。六是要加快重点项目建设，尽早实现新的利润增加点。要突出抓好龙泉项目，把龙泉环保验收和铁路专用线建设工程作为工作的重中之重来抓，确保实现预定目标。要加快推进工厂区存量土地开发项目，尽快签订项目合作协议，成立项目公司。七是要进一步转变工作作风，切实发挥干部表率作用。公司机关副科级以上、二级单位副处级以上干部薪酬按基本生活保障进行发放，年底对照主要生产经营指标完成情况，按比例补发。要加大对未经审批私自购买公务用车、违反规定截留工资挪作他用、到期离职离岗人员未减发工资等问题的查处力度，并对相关人员问责。凡涉及有章不循都要严肃处理、严肃问责，真正解决有制度不执行，有要求不落实，水流不到头的问题。

来源：晋煤集团