山西焦煤霍州煤电丰峪煤业打响素质提升攻坚战

山西焦煤霍州煤电丰峪煤业打响素质提升攻坚战

山西焦煤霍州煤电丰峪煤业以针对性培训、制度化培训为纽带，打响了职工素质提升攻坚战。

区队干部现场讲。该公司针对领导主动职工被动、科室主动区队被动的情况，创新了周五安办会的学习模式，每周在会场随机选取两个基层区队的队干对本周的安全生产情况进行汇报，从所查隐患、“三违”情况等进行分析，同时对观看的安全事故教育片说感想、谈认识，以随机抽取、现场亮相的形式强化区队干部对现场的熟悉程度，提高区队干部学习、钻研业务意识。

管理干部专题学。针对新进员工都是大学生的现状，该公司调整管理方式，每周二组织科、区队长、后备干部观看一些相关影片，向历史人物借智慧等管理学讲座，借鉴团队管理经验。每周组织观看《热点聚焦》栏目，以关注矿井中心问题、曝光不合理现象的方式提升干部的学习意识和管理能力。

基层员工全自学。该公司分系统编印了专门的学习资料，内容包括党和国家的时势政治、安全常识、经营常识等，要求基层员工每天自学。为取得良好的学习效果，建立了全员考试机制，分系统每月组织全员进行电脑考试，随机测试，以参考率、及格率、优秀率等对各科室的学习情况进行评比，将考核情况纳入科室绩效。对学习优异的个人给予奖励，对不及格人员给予处罚，以奖优罚劣的形式激发了职工的积极性。

来源：山西焦煤