山西焦煤西山煤电马兰矿加强经营管控

山西焦煤西山煤电马兰矿加强经营管控

今年以来，山西焦煤西山煤电马兰矿积极采取措施加强经营管控，效果显著。

该矿深入落实“一线饱满，辅助精干，地面精简”的政策，重新定编定员，减人提效。该矿对各岗位重新定员，特别是地面服务岗位减少定员40人。对各个科室、队组进行了“吃空饷”问题集中治理督促检查，对长期旷工、“上花班”等94人进行了通报，做出停工半年，交保上岗等处理措施。

该矿每旬对各队组材料消耗进行汇总，结合产量、进尺，与各队组当月预算指标进行对比，对超支的队组分析超资原因后申请资金，使各队组对材料消耗做到心中有数，控制了材料乱领、乱发，浪费现象。该矿对采煤收尾、开掘、安装等工作面组成专人进行现场排查清点，并根据各队组实际所需，给予最大限度的复用，做到队撤料撤。对大型材料加强管理。对井下闲置材料物资进行清查摸底、盘活复用，对有复用价值的材料物资，根据生产衔接情况互相调用，大大减少了新材料的投入。对损坏的风煤钻、锚杆钻机等一律交至矿机具维修点，并严格执行交旧领新制度。

该矿加强用电管理，对大型设备执行调荷避峰措施，对采掘系统机电设备的峰谷用电进行控制，井下各生产队组以及辅助队组严禁空开设备，杜绝大功率设备空载，减少电能的无效使用，提高开机率，节约电费开支。同时，该矿加大地面各单位的用电管理力度，各项收费率提高10%，同时对机电科、房产物业公司实行双向考核。针对外转供电情况，该矿与用电单位村庄积极协商，争取最大限度回收资金。

来源: 山西焦煤