山西焦煤华晋焦煤多措并举确保安全“零”目标

山西焦煤华晋焦煤多措并举确保安全“零”目标

为深入贯彻落实李小鹏省长突击检查山西焦煤西山煤电所属东曲矿、马兰矿指示精神，按照山西焦煤集团公司统一部署，山西焦煤华晋焦煤积极开展“四不两直”动态检查和查隐患、堵漏洞、抓落实安全反思活动，对安全生产现状进行深入调查摸底，进一步查找自身在推进安全生产工作方面存在的不足，多措并举落实工作责任，保持企业安全生产良好局面。

在坚守安全生产红线方面，山西焦煤华晋焦煤强调，要继续强化安全责任意识，认真贯彻落实山西焦煤集团公司“838”安全工作部署，牢固树立“安全第一、预防为主”安全理念，时刻谨记“三个敬畏”“三个越是”和“三个不能过高估计”，扎实开展“四不两直”动态检查和查隐患、堵漏洞、抓落实安全反思活动。坚定不移贯彻上级部门各项规章制度，坚持管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产经营必须管安全，构建党政同责、一岗双责、齐抓共管的良好局面。坚守发展绝不能以牺牲人的生命为代价的红线，把“生命高于一切”的理念落实到生产、经营、管理的全过程，正确处理好速度、质量、效益与安全的关系，以高度的安全责任意识推进安全工作不断向好发展。

在夯实安全生产基础方面，山西焦煤华晋焦煤要求，一是要加强隐患整治力度。始终坚持隐患就是事故的理念，按照“四不两直”动态检查原则，加强特殊时段、变化因素的安全监管。充分发挥好“五人小组”、安全小分队和月度安全大检查在保障安全生产中的作用。按照隐患整治闭合管理要求，加强在系统上、环节上的检查，消除在系统上和环节上的重大隐患。对查出的隐患进行“三定五落实”，确保隐患及时整改到位。二是要全面提升“三基”工作水平。按照两级公司推进“三基建设”工作方案要求，继续开展“干部上讲台、培训到现场”“安全大讲堂”“大师工作室”、职工技能比武活动，进一步强化管理、技术、操作三支人才队伍培训工作。通过动态抽考，以考促学，使管理、技术、操作岗位人员熟知岗位要求和职责，真正做到“应知应会、知责履责”，不断提升全员综合素质。

在促进安全生产发展方面，山西焦煤华晋焦煤要求，一是要加大安全投入。严格落实办矿“六个标准”，按照“应投则投”“应控则控”的原则，树立精准投入理念，针对安全生产系统的薄弱环节、关键环节、上装备，补“短板”。提高装备投入的针对性，避免安全投入的“形式主义”，坚决杜绝经济浪费。积极筹措资金，确保安全生产投入。二是要加强安全质量标准化建设。按照“系统会诊、动态达标”要求，分专业、分阶段、分步骤实施标准化管理，促进矿井安全质量标准化提档升级。科学合理安排生产系统的日常检查检修和维护管理，最大限度地降低设备事故率，提高设备开机率，确保生产系统正常运行。加强地面工程的安全文明施工管理，改善现场作业人员的工作环境和生活条件，全面提升工程质量安全管理水平。

山西焦煤华晋焦煤强调全体干部职工要充分认识安全生产依旧任重道远，一时的安全不代表永远的安全，眼下的安全不代表未来的安全，局部的安全不代表整体的安全。要进一步提高认识、居安思危、慎始慎终，处理好安全与发展、安全与效益、安全与稳定三者之间的关系，促进企业安全稳定高效发展。

来源：焦煤集团