同煤漳泽电力漳泽发电分公司严把“三关”降低物资库存量

同煤漳泽电力漳泽发电分公司严把“三关”降低物资库存量

同煤漳泽电力漳泽发电分公司物资管理始终坚持精细化管理理念，近期，该公司充分利用#3机组C级检修等各种检修机会，坚持严把入出库控制关、严把需求物资采购数量关、严把采购计划制定核对关，在确保生产需求物资供应的前提下，最大限度地降低库存物资的占有量，上半年实现了817万元的控制额。

该公司物资供应部向精心管理要效益，不仅通过制定严格的组织措施，在6月份#5机组A级检修中落实责任到人，严格考核到每一个仓库，做到每一位责任人深入班组等生产一线，深入到仓库的每一个货架位，逐项、逐个落实需求，一一对应库存，既要保证生产需求，又要不形成库存积压，把计划、核算、统计、总结的工作做到及时准确，使得库存物资确实得以严格控制；他们把这种精心管理的工作延续到平常的工作中，延续到#3C检修中，以不断盘活流动资金，提高资金使用效率，实现最低的合理库存。

在每一项具体工作中，工作人员严把入库关，把核对计划、落实需求作为每一件入库物资到货验收的前提，确保所用物资不仅合理入库，而且能够即时出库；采购人员充分运用专业知识确认每一件采购物资的规格型号、需求规范、使用要求，严格把控采购准确关，确保采购物资及时供应到位，做到物尽其用，决不形成库存积压；计划人员坚守库有物资可利用、可代用的坚决利用、坚决代用，做到每一项采购计划精确核对库存量、核对资源量、核对计划量，确保每一项采购计划准确、可用，决不形成库存积压。（崔旭虹）

来源：同煤漳泽电力漳泽发电分公司