同煤漳电河津发电分公司“三措并举”促运行管理再上新台阶

同煤漳电 河津发电分公司“三措并举”促运行管理再上新台阶

近日来，同煤漳电河津发电分公司实施精细化管理，注重对理论资料的收集和操作经验的积累，对照机组运行中的缺陷严格把关，使得运行工作再上新台阶。

精细化管理贯彻始终。 制定了严密的管理计划，将检查内容细化到两票三制、标准化作业、工器具、安全围拦、劳保个人防护等多个方面，确保检修现场安全文明生产检查标准。对待工作票，从递交、许可到终结都要严格把关，开工作票前应详细了解设备的运行状态，安全措施是否正确完善，许可时间是否与工作时间一致；终结工作票时做好设备详尽的检修交待，以备学习和记录。

注重对理论资料的收集和操作经验的积累。 一些班组人员人手一个记录本，随时把工作情况和设备特点记录下来；一些班组各巡检专业合理搭配人员，在进行重要操作时，组织人员进行学习；一些员工利用吃饭时间的操作间隙，走进现场了解设备内部结构，他们还随身带着系统图，不时地查看系统，整个现场学习气氛浓厚。

群策群力消缺陷。 全面深入进行消缺工作。他们在验收过程中，注意对照机组运行中的缺陷进行把关，严把验收关，团结协作，群策群力，发扬“善为、有为、能为”精神，使设备缺陷逐一得到根治，为迎风度夏做好准备。（方晓妮）

来源：同煤漳电河津发电分公司