同煤漳泽电力河津发电分公司“三抓三保”提前完成全年发电任务

同煤漳泽电力河津发电分公司“三抓三保”提前完成全年发电任务

截至2014年11月25日17时，同煤漳泽电力河津发电分公司年累计完成发电量36亿千瓦时，提前36天完成年漳泽电力下达电量任务。

抓好电量落实，保证有电“满发”。同煤漳泽电力河津发电坚持电量任务“承包”制度，将电量目标细化分解至每季、每月、每天进行核对评比，将电量完成情况与各值际的考核收入挂钩，激发各值抢发电量的积极性。积极开展“双细则”管理工作，小指标竞赛活动，为各项目标夯实基础。加强值长与调度电网的联系沟通，争取多发、满发；各值值长及时了解煤质掺配情况，做好掺配煤工作，保证机组低负荷、煤质差等情况下的稳定燃烧，实现安全创造效益目标。提升生产人员技能水平，在漳泽电力首届集控运行值班员技能竞赛中荣获团体第一成绩，确保机组安全运行、满发多发。

抓好电量争取，保证有电“可发”。今年以来，面对社会用电增速放缓的不利因素，河津发电认真贯彻落实“1158工作思路”，把争抢电量、增加边际收益作为增加收入、提升盈利水平的“第一要务”，积极开展联系、努力争取省内有边际利润的市场电量，补足电量计划不足的差额。成立了以总经理为组长的争电量小组，建立了职能部门沟通、值长实时联系的电量营销体系。强化市场营销工作，市场交易电量占总发电量计划比重达36.14%，市场化电量在省调机组中排第一名。

抓好安全管理，保证有电“稳发”。河津发电牢固树立“任何活动皆有风险，抓安全必须控风险”的安全管理理念，坚持安全风险预警管控工作，完善安全生产保障体系和监督体系，提升企业安全风险防控能力。以安全大检查为契机，全方位查找并消除设备缺陷，保持机组长周期健康运行； 4B、2C修中，以汽轮机本体检修为试点，大力开展检修管理精益化工作，实行了项目负责人全过程管理，质控点验收严格执行甲方、乙方、监理三方同时签字认可，确保了检修质量，两次等级检修均达全优，创造条件确保有电稳发。

来源：同煤漳泽电力河津发电分公司