山西焦煤汾西矿业宜兴煤业多点发力抓标准

山西焦煤汾西矿业宜兴煤业多点发力抓标准

“我认为安全质量标准化和安全生产是分不开的，安全体现的是结果，安全质量标准化体现的是过程，它是安全生产的基础，只有知标准、懂标准，才会干标准，必须以强硬的管理和严格的考核为手段，才能真正持续搞好安全质量标准化工作。”山西焦煤汾西矿业宜兴煤业安全经理掷地有声地表明了搞好安全质量标准化工作的态度。该公司通过强化学习、狠抓管理，严格考核，多点发力，持续提升矿井安全质量标准化建设水平。

强化学习培训，学标准、知标准、干标准。“职工是直接操作者，要想干好标准，必须让职工懂得什么是标准化，标准化是干什么的，要让职工明白干好标准化是完成产量、进尺的根基，是为安全保驾护航的；要让每一名职工熟悉标准，并自觉按照标准去做，这样才能起到一定的作用。”带着这样的课题与目标，山西焦煤汾西矿业宜兴煤业发挥黑板报、电视、网络等媒体优势，大力宣传什么是安全质量标准化、搞好安全质量标准化的重要性和必要性等；通过早调会、平衡会、队组班前会、周五安全例会重点强调，使标准化意识根植于广大干部职工心中，并利用班前学习、每日一题、周五安全学习进行安全质量标准化专业知识灌输。职工学校也不定期邀请采掘机运通等专业人员授课，组织有关人员接受集中培训，专业对口、培考并举，使培训更具实效。此外，该单位还结合实际进行现场培训，切实提高职工岗位实际动手能力，使职工做到时时想标准、事事知标准、处处干标准。

狠抓监督管理，重制度、重检查、重细节。山西焦煤汾西矿业宜兴煤业注重过程的监督管理，将此作为重要环节，制订完善了安全质量标准化验收、材料码放、管线吊挂等考核标准，质量标准化办公室人员分片盯点盯面，每日深入井下作业场所进行监督检查；严格执行旬检月验制度，每月上、中旬组织全科人员对所有作业场所进行全面检查验收，下旬组织所有专业对口职能科室负责人开展大检查，不走过场、不走形式，保证检查质量，并将井下所有作业场所划分责任区，由党政领导和生产口矿领导承包，对作业场所安全生产、工程质量、工业卫生等进行监督管理。同时，还对重点区域重点监管，注重细节管理，打造精品工程。作为小煤柱开采试点的1202综采工作面，由于受条件限制，造成帮鼓、底鼓、超前支护困难等问题，他们由专人负责该工作面监管，并未由于特殊情况而降低标准，严格要求职工及时进行扩帮、下底、二次支护，在作业过程中不折不扣按改进后的连接进行支护。1204综采工作面为该公司精品工作面，他们以点带面，专业打造，加大对1204工作面施工、材料码放、管线吊挂等整治力度，对每道工序、每个作业环节都严格按标准执行。

严格绩效考核，抓现场、抓质量、抓落实。该单位将全矿职工绩效工资的15%作为安全质量标准化考核工资，以月度检查打分的50%和质量标准化办公室三次检查打分的50%折后计算，并将班评估现场反馈情况、工程质量、问题落实情况一并纳入考核范围。班评估员不仅负责工程质量的验收，还有权对作业现场违章作业、不按标准操作行为进行制止，对不合格工程要求返工。将班评估员反馈的现场作业每个环节、每道工序、工程质量等都作为考核依据。对于检查时发现的“四定”问题，质量标准化办公室都会不定期深入现场检查、督促解决落实情况，处理落实情况也是考核的重要内容。考核结果公布后，该单位每月进行总结分析，通过《简报》形式对各专业、各队组存在问题、扣分原因、工作亮点等进行通报，并实行每月矿长安全办公例会颁发红黄旗制度，以此激励先进，带动后进。在处罚过程中，处罚金额的50%由集体承担，20%由队长书记承担，30%由班组长、副队长承担，无论是管理者，还是现场操作者，责任连带，一并受罚，增强了基层队组管标准、干标准的意识。

来源：山西焦煤