加快“气化山西”进程 助力转型综改提速

        前言：

        今年是省委、省政府确立的“转型综改攻坚年”。综改攻坚，不仅需要国家战略和政策的引领，更需要一地区、一行业、一企业在点和面上的探索和突破。

        “气化山西”是省委、省政府提出的改变山西传统能源消费结构、推进能源结构新型化的大型工程，是服务于低碳生产力、服务于低碳消费、服务于新兴产业集群的提供优质能源的新举措。2009年，山西煤炭运销集团有限公司与山西天然气股份有限公司积极响应“气化山西”发展战略，共同控股成立了山西压缩天然气集团有限公司。该公司以全面气化运煤通道、打造绿色运输、实现煤炭物流通道CNG加气站全覆盖为目标，致力成为新能源的追求者、节能减排的推进者、低碳经济的探索者。

        在省公司战略思路的引领下，山西压缩天然气集团忻州有限公司在董事长马新的带领下，围绕“全力打造以国际标尺衡量的，富有生命力、竞争力和可持续发展力的新能源企业”的愿景，铭记“全面气化山西，呼唤秀美碧水蓝天”的神圣使命，紧紧抓住全面气化煤炭运输通道的发展机遇，成立三年时间,就发展成为全山西投资最大、发展前景最好、拥有最大加气母站的企业。

        近日，笔者走进山西压缩天然气集团忻州有限公司，感受先行先试的魅力，聆听发展的深层律动。

        谋政策机遇之“势”精心组织项目建设

        “十八大”报告提出，要推动能源生产和消费革命，支持节能低碳产业和新能源、可再生能源发展，确保国家能源安全。天然气被称为 “21世纪的洁净能源”。据有关测算表明，以天然气为动力，二氧化碳排放量要比煤炭低43%，比石油低28%。

        煤层气、过境天然气、焦炉煤气以及煤制天然气“四气合一”是我省独有的气源优势，为合理利用资源优势，省委、省政府大力推动“气化山西”，用清洁能源带动环境改善和产业升级，努力实现高碳能源低碳发展，满足生态环境需要。

        “气化山西”战略对于山西压缩天然气集团忻州有限公司来说无疑是巨大的发展机遇。紧紧抓住这一战略机遇，把事业做大、做强、做实，争做“气化山西”的领跑者，是忻州公司为之倾力的目标。

        山西压缩天然气集团忻州有限公司是省内专业的天然气业务运营商，长期从事省内天然气资源的利用与管理。公司业务主要涵盖城市天然气输气管网、压缩天然气加气站、压缩天然气汽车改装、天然气储气瓶检测机构的建设、管理和运营，以及CNG、H-CNG、LNG汽车等技术的推广应用。

        项目是企业发展的根本支撑，项目建设是贯穿于企业初期发展阶段的重点工作。在完善燃气管网、站场标准化建设上，忻州公司先行先试，董事长马新带领队伍以严谨务实、雷厉风行的工作作风和“凡事不做而已，要做就做第一流”的宏大气魄，开始了一场声势浩大艰苦卓绝的创业鏖战，为开创“气化运煤通道”事业建立根基。

        2011年，该公司开始投资兴建了第一批压缩天然气加气站，其中压缩天然气加气母站2座、标准站1座、分输站1座，阳方口至宁武次高压管线，静乐高压输气管线，宁武、静乐城网以及4座压缩天然气子站。

        之后，在忻州市委、市政府和省公司的大力支持下，从组织研究气化项目相关部署，到安排进行可行性研究工作、开展项目论证，再到组织人力、物力开展项目建设的各项工作，董事长马新创造了多项令人瞩目的 “忻州速度”，一路领跑“气化山西”的征程。

        经过几年的努力，忻州公司在项目的批复、建设上取得了初步成效。2013年，忻州公司投入试运营日加气能力20万方的加气母站一座，年输气能力4000万方的次高压管线一条，城市居民管网一个，全年累计完成投资7663万元，已完成施工的日加气能力30万方的加气母站一座、日加气能力5万方标准站一座、年分输能力4.5亿方的分输站一座，以上项目计划于2014年开始运行。2013年累计销气量达618810.43方，天然气居民用户7869户。

        使命连着荣誉。2014年，马新荣获山西省劳动模范荣誉称号。

        荣誉连着责任。2014年，马新开始着手准备占领忻州市其它各市、县市场。现已与五寨、保德、代县、偏关等14个县、市达成了合作意向，计划于近期开始施工建设，并根据市场需要把现有的CNG加气站改建为LNG、CNG合建站,为公司进一步发展打下坚实的基础。

        谋科学管理之“势”三大引擎驱动发展

        在项目建设如火如荼之时，科学管理的春潮也携裹着破冰争航的巨浪在山西压缩天然气集团忻州有限公司的发展大潮中一路奔腾。作为企业的领头雁，董事长马新站在引领发展的制高点上同时启动了三大引擎。

        以科学管理为引擎，提高发展质量，提升经济效益。处于成长发展期的公司，不仅要重视发展速度，更要兼顾效益与质量。忻州公司内抓管理、降本增效，外拓市场、挖掘用户，使经济指标保持了逐年持续增长的良好态势。

        首先是加强经营考核管理。该公司“以效益为导向，以利润为考核重点”，建立了与发展效益、发展项目、发展速度、发展质量相结合、相配套的经营业绩综合考核体系，实行了全面预算管理考核。在此基础上，将标准化建设向各个管理领域引深发展。从加气站的标准化向全系统的标准化推进，实现标准化建设体系的全覆盖，力争将公司打造成同业中“操作标准、管理规范、本质安全、业内一流”的标杆企业。

        其次是加强市场营销管理。该公司围绕已有管线项目、城网项目以及新铺设下游管线，积极稳定老用户、发展新用户，提升管线沿线工业用户气化率与居民小区燃气覆盖率。同时积极宣传推广新开的加气站加大市场培育力度，缩短市场培育期，争取早日投产达效，创造效益。

        再次，该公司坚持“以质量为中心，以标准化、计量为基础”的工作方针，积极采用先进技术，加大对质量工作的投入，推行科学的质量管理方法，使产品质量、工程质量、施工作业质量和服务质量达到或超过行业标准、国家标准和国际标准。

        以安全管理为引擎，打造一流企业，建设一流工程。针对燃气行业是高危行业的实际，忻州公司重点围绕“人的不安全行为、物的危险状态、环境的变化、管理上的缺陷”四个要素，建立起了“分级负责、分级管理、全员参与、全局掌控”的安全工作体系，定期组织安全“会诊”、安全动态检查和互检活动，建立安全风险预控管理体系和事故应急救援体系，狠抓安全质量标准化建设，做到关口前移、防患于未然。

        在此基础上，该公司尤为注重安全管理人员、现场操作人员的安全知识与操作技能培训，通过“手指口述”来加强一线职工的现场培训，全面规范员工安全行为，使员工由“要我安全”向“我要安全，我会安全，我能安全”转变。

        以培养用好人才为引擎，提高企业核心竞争力。人是生产力当中起决定作用的因素。在聚贤引智上，根据发展需求，公司通过多种渠道，广纳贤士，吸纳各种专业技术人才。并为员工提供良好的工作、生活环境，调动其工作积极性，使之全身心投入到工作中来。

        在人才培养上，该公司实现了培训工作科学化、规范化、制度化，同时鼓励员工自学，掌握更多的技能以适应个人职业发展的需要。针对自主招聘的员工，公司积极进行岗前技能培训，使员工充分意识到安全至上的责任使命。

        三大引擎联合发动，把山西压缩天然气集团忻州有限公司推上了科学发展的快车道。

        谋长远发展之“势”打造一流品牌企业

        攻坚阶段，改革如何再发力？山西压缩天然气集团忻州有限公司牢固树立 “百年压缩、百年品牌”的思想，全力打造 “绿色发展、同业一流、基业长青”的压缩品牌文化，着力形成 “企业、军营、学校、家庭”“四位一体”的管理模式，将 “市场化经营、军事化管理、校园式育人、家庭般归属”有机融合，着力构建先进的管理文化。

        在未来几年，该公司将继续以中石油陕京二线气源为依托，以气化忻州煤炭运输通道为契机，计划新建压缩天然气加气站55座，引进加气运煤车2000余辆，将忻州天然气市场做大、做强，以高效的市场运作理念为企业的发展提供广阔的平台。

        对此，董事长马新如是说： “压缩天然气除了应用于居民生活燃料之外，还是一种最理想的车用替代能源，它具有成本低、效益高、无污染、使用安全便捷等特点，正日益显示出强大的发展潜力。气化运煤通道战略的实施，是对车辆燃料结构升级的一次革命，对我省的煤炭物流业意义深远，必将产生巨大的环保效益、社会效益、经济效益。忻州公司将依托得天独厚的地理优势，高举‘气化山西’旗帜，聚焦天然气领域，力求打造省内一流的天然气品牌企业。”

        如今，更多的创新和项目摆上案头，更多的攻坚和突破迎难而上……我们期待山西压缩天然气集团忻州有限公司为提高人民生活质量、改善环境质量、加快形成新的经济发展形式作出新的重大贡献。王永霞