新一年，新气象。垣曲公路超限检测站严格落实分公司领导指示精神，以“带队伍、强业务、树形象”为工作重心，打造特色执法队伍，努力形成规范管理化的工作格局，逐步向特色化管理推进。
一是外化于行，内化于心。分公司领导王直副总强调，作为执法队伍，既要做好规范执法，也要像收费窗口微笑服务一样，做好文明服务工作。真正把分公司“两个服务”落到实处，使一线治超在服务司乘过程中快乐自己，以德润心，以文化人，化解工作矛盾，提升自已，最终实现和谐共赢的局面。
二是开展环境卫生大整治。积极营造美丽和谐的站区环境，一是将检测区域、办公区域、卸货场及宿舍进行责任划分、落实到人，各个区域值日人员负责对本段卫生进行清洁和保持；二是通过站务会、班务会等形式宣传，让员工逐步提高思想认识；三是制定和实施了《卫生管理办法》，并依照办法内容进行不定期的“周检查”和“月检查”，根据检查内容形成稽查通报，奖励“优秀卫生区域”和“标兵个人”，鼓励较差的区域和个人向标兵看齐，促进全站卫生整体提高，绿色环保站区持续推进。
三是规范日常管理工作。检测站从管理实际出发，初步理顺了以下工作：一是明确了班子分工，对部室分工进行了初步调整；二是安排站安全员进行了一次安全巡查，做到防患于未然；三是根据管理实际，每个班组培养一名后备机电员和后备监控员；四是完善治超管理软件，实现超限车辆由监控员审核确认的管理目标；五是围绕中心工作，党建和业务管理双管齐下，互相促进；六是丰富员工业余文化生活。
（魏晓明 韩锴）