同煤集团临汾热电公司扎实推进6S标准化管理

同煤集团临汾热电公司扎实推进6S标准化管理

“6S标准化管理确实很科学，工作起来也更自信了！”在检修现场，摆放整齐的工具，一目了然的检修看板，自信娴熟的检修动作，整齐规范的交接班队伍，一切都是井然有序。临汾热电公司通过实施6S标准化管理，提升了公司的整体管理水平，为企业的快速发展插上了腾飞的翅膀！

从被动到主动，工作更有自信。6S管理是一项严密细致的现代管理制度，推行之初，部分职工的思想并不平静。有些职工面对一项比一项细的6S管理细则不理解，还有的职工只是机械化的执行。为尽快转变这种思想，让职工真正理解标准化管理对促进安全生产、提高自身素质的作用，临汾热电公司成立了公司标准化工作组，积极寻求“突破口”，从提升素养、改善流程及现场管理的薄弱环节入手，在完成现场定置定位、清洁整顿、管理标准制度建设等方面扎实推进，逐步构建了完整、规范、科学的标准化管理体系。

规范科学的标准化管理体系彻底改变了职工对6S的看法。“我是一名新上岗的员工，以前只能跟在师傅后面检查，检查什么内容，怎么检查，正不正常如何判断？也是师傅说一点记一点，零零散散，容易忘记。但自从开展标准化工作后，《标准化巡检看板》就放置在相应设备旁边，设备巡检要点，正常参数范围都标记的清清楚楚，可以使巡检工作更加的稳、准、快、高效，真正意义上达到了精细化巡检的目的。”

从低效到高效，管理更有自信。临汾热电公司以标准制度作保障，结合各部门工作实际，先后制定完成了《倒闸操作管理标准》、《千项操作无差错管理标准》等标准工作制度，使6S管理制度标准体系实现了科学化、完整化、标准化。

“以前干一项工作，一百个人有一百种干法，没有章法，有了标准作业流程卡、设备检修文件包，对每一项操作、每一设备检修的项目都有明确的规定，该怎么实施、达到什么样的标准都有规定，避免重复性工作，避免操作检修漏项，工作管理更精细、更高效。”6S管理带来的便利和效率的提升让专业管理人员难掩心中的喜悦。

为了实现设备精细化管理，“设备巡检卡”在临汾热电公司6S标准化管理建设中“应运而生”，在经过运行专业管理人员、运行值长、集控各岗位值班员共同探讨，实践检验，征求意见、收集反馈后多次易稿“闪亮登场”，集控运行主值杨浩有感而发：“现在大家的注意力转移到了主动去检查设备上，能够及时发现缺陷，有效的把设备事故隐患消灭在萌芽状态！”

来源: 同煤集团