晋能集团“煤”香四溢 文明花开

晋能集团“煤”香四溢 文明花开

巍巍太行，晋东明珠。这里，阳泉公司面对严峻的煤炭市场形势，坚持“5＋2”、“白＋黑”的务实作风，各项主要经济指标逆势增长，凝聚了企业发展的正能量，处处盛开文明和谐之花。

面对日益严峻的市场形势，阳泉公司党政班子在全面调研的基础上，调整思路，明确目标，确立了“以煤为基、做实物流、抓好贸易、适度多元、链式发展”的战略定位。2013年煤炭产量实现千万吨以上，3个直属煤矿质量标准化达到省一级标准，安全生产得到了有效保障。在此基础上，整合成立了晋煤物流阳泉公司、通源贸易公司，物流供应链体系日趋完善，规模和效益初步显现；整合重组永昱机电公司，自产锚固剂、风筒等煤矿设备，实现扭亏为盈；燕龛煤矿、上社煤矿各300万吨洗选煤厂如期竣工，投入运营，增加了品种煤，稳定了煤质；燕龛煤矿至华佳发煤站8400米、常顺煤矿至上社煤矿5000米管状运煤皮带提前完工，正式运转，实现了煤矿、发煤站、洗选煤厂的无缝对接；成立了阳光储煤中心，在晋能集团率先探索“煤电一体化”运行体系。实现了由承担政府管理职能向“以煤为基、贸易物流多元并举”的成功转型，成为真正走向市场的实体企业。2010—2011年度、2012—2013年度，连续两次被山西省精神文明建设指导委员会评为“省级文明单位”称号。

内控培土，管理水平全面提升

管理是企业效益的源泉。阳泉公司坚持以核心管控制度体系建设为总纲，以绩效管理为核心的运行程序，切实加强“三全管理”，集中管控能力和综合管理水平全面提升。

公司将全系统61个法人单位整合精简到39个，形成了以生产经营为中心的管理格局。主辅分离，切块经营，推行内部核算和二次分配制，建立了绩效奖励与单位各项指标挂钩，先考核后兑现的考评体系，促进了各项工作的落实。成立社保中心、薪酬科、离退休管理科，及时补缴各项保险费用，实现了人力资源合理调配。推行绩效考核，增强了员工与企业共担责任、共创效益意识。坚持内审与外审相结合，查漏补缺，确保了国有资产保值增值。加强计划、预算管理，将生产指标、设备采购和基建工程纳入计划体系，逐级上报审批，按预算拨付资金。改变成本核算体系，将成本管理列入财务工作的重点，出台了煤矿成本费用管理办法。

严格费用支出，遏制铺张浪费，三项费用2012年后半年环比下降1.7亿元；2013年同比减少1.45亿元，煤矿吨煤成本平均下降48元；2014年上半年公务招待等管理费用同比减少2500多万元，煤矿吨煤成本平均下降58.51元。强化集团意识，完善了《规范企业经营行为的十项规定》、《绩效考评办法》等40多项制度，用制度管人、按规矩办事，企业决策和运行程序更加科学规范。

人才施肥，队伍建设不断加强

人才是企业发展的肥料，是推动企业健康发展的力量源泉。阳泉公司不断加强人才队伍建设，坚持每天调度会、每周工作例会、每月干部大会，突出将形势教育放在重要位置，切实把各级干部的思想统一到集团、市公司一系列重大决策部署上来。

在干部队伍建设上，根据企业发展对中层干部进行了交流调整，对优秀大学生和业务骨干进行了提拔，努力营造了“想干事、能干事、敢干事、干成事”的良好氛围。在职工队伍建设上，成立市公司培训部，设置培训机构，配备专职管理人员和教师，推行全员教育培训。并与山西工程技术学院、太原理工大学、中国矿业大学联合办学，开展了煤炭主体专业学历提升工作。坚持变招工为招生，2012年以来招聘的327名大学生，全部充实到煤矿一线锻炼。变相马为赛马，通过理论考试和技术比武，对37名脱颖而出的煤矿成建制农民合同工予以招工转正，稳定一线职工队伍。在发展党员工作中，结合集团党委发展党员“六项制度”，推行发展党员“二三六”工作法，确保发展党员质量。2012年以来发展党员117名，其中煤矿一线等基层单位发展党员占比80%以上。

廉政除虫，发展环境持续优化

公司党委以党的群众路线教育实践活动为抓手，狠抓廉政建设和作风纪律整顿，为文明单位创建营造良好环境。

年初与所属11个基层党组织签订党风廉政建设目标责任书，年中进行督导检查，年末开展党建“联述联评联考”工作，逐步建立了以各级党组织“第一责任人”和“直接责任人”为重点的领导责任制，促进党建工作的制度化、标准化、规范化。深入开展党的群众路线教育实践活动，找准领导班子和党员干部历史沉淀的思想之垢、行为之弊，“六个专项治理”取得阶段性成果。公司党委切实担负起党风廉政建设工作的主体责任，在市公司纪委内设党风综合室、案件检查室、效能监察室3个部室，深化纪律作风整顿，加强党风党纪警示教育，严格“三重一大”决策制度、“六位一体”项目审批程序，加大审计、监察、查处案件力度，2012年以来对160个重点项目开展效能监察，参与公开招标及竞争性谈判178次，查办案件23起，对122名人员进行了党纪政纪处理及经济处罚，营造了风清气正、干净干事的良好发展环境。

阵地化雨，企业软实力逐步提升

党工团工作紧紧围绕企业经营中心工作，结合自身特点，重点开展活动阵地建设，团结带领广大干部职工为建设和谐企业提供坚强组织保证。

公司党委深化创先争优活动，推进学习型党组织建设，坚持开展“党员挂牌上岗”、“党员（安全）示范岗”、“党员承诺践诺”等活动。并结合各阶段重点工作节点和重要节庆日节点，开展了演讲比赛、知识竞赛、小品比赛、书画摄影展、解放思想大讨论等“十个一”党建系列活动。结合企业形势开展了学习十八大及习总书记系列重要讲话精神活动、责任心教育活动、“安全生产月”宣教工作。创办《阳泉煤销信息》简报，进一步加强新闻宣传工作，不断传播正能量。公司工会实施了送温暖工程和素质提升工程。利用春节、三八妇女节、六一儿童节、重阳节以及职工生日，为职工发放节日慰问品，并积极开展“一对一”结对子帮扶活动。坚持开展“安康杯”、“手指口述”等技术比武、技能竞赛活动，积极开展“煤销工人先锋号”、“安全班组、站点”等创建评比活动。组织开展职工运动会，积极参加集团各项职工比赛。2014年5月，阳泉公司被集团评为“五星级工会”。公司团委组织青年志愿服务活动，推进“青年文明号”创建工作，举办了青年联谊会，为大龄青年婚介提供平台。同时，积极履行社会责任，两年来无偿供应价值8500万元的爱心煤25万吨，展示了公司良好的社会形象。

阳泉煤销人以抓铁有痕、踏石留印的气魄，凝心聚力，攻坚克难，如今“煤”花已然绽放。阳泉公司多次获得集团公司“文明和谐单位标兵”称号；2011—2012年度，被山西省属企业精神文明建设指导委员会授予“省属企业文明单位标兵”称号；2010—2011年度、2012—2013年度，连续两次被山西省精神文明建设指导委员会评为“省级文明单位”称号。花香四溢，文明和谐之风劲吹阳泉煤销大地，各级单位也积极加入文明单位的创建大潮，为企业转型跨越发展提供强大动力和坚强保障。

来源：晋能集团