晋煤集团晋圣公司学习“同煤做法”加快产能释放

晋煤集团晋圣公司学习“同煤做法”加快产能释放

在严峻的煤炭市场形势下，同煤集团一季度产值和利润均实现“逆势增长”，给处于“寒冬期”的煤炭企业带来丝丝暖意。晋圣公司全体干部职工转变思想，提高认识，对标榜样找差距，学习“同煤经验”，以量增效，用吨位“说话”，修旧利废节支降耗，实现成本最优化。

加快进度促产能释放

“充分利用‘大矿包小矿’的模式，推进项目建设，加快产能释放，抓好经营目标，实现高产高效，为晋煤集团‘亿吨基地建设’做出积极贡献。”贺天才董事长对资源整合矿井的要求，每个晋圣人都铭记于心。该公司按照“一年打基础，二年见成效，三年达目标”的总体规划，努力拼搏，快速推进矿井建设，精心谋划，加快建设和验收工作。

“松峪煤业洗选设备安装工作顺利完成，调试运行中”、“ 三沟鑫都煤业地面筛分系统安装调试完成，实现了块煤落地、末煤入仓、系统集控的目标要求”、“鸿升煤业45万吨兼并重组整合项目安全设施及条件通过验收、兼并重组整合项目档案专项通过省档案局验收，达到合格水平”……一则则好消息不绝于耳，各整合矿井都在加班加点，发扬苦战攻关精神，赶进度、抢工期，为成为晋煤集团亿吨基地的重要增长极不懈努力。

设计优化是最大节约

晋圣公司各整合矿井积极对标先进，以缩短建设工期、节约投资为出发点，通过优化设计、小改小革等手段，向科技创新要效益，向增收节支要效益。该公司三沟鑫都煤业一采区北翼巷道布置时，原设计是两进一回系统，根据现场实际情况，该矿积极与设计院沟通，修改为一进一回系统，减少巷道掘进265米，节约基建投资185万元。该公司凤红煤业消防器材料库入口距离地面车场轨道仅为2米且为90度直角，不具备安装拐弯道轨的条件，该矿积极协调，利用闲置材料，自行研制承载能力较强、可多次重复使用的转盘道岔，维修简单，省工省力，实际使用效果好，为矿井节约投资近万元。

减人提“质”促降本增效

该公司积极转变用人思路，优化人员配编，减少用工数量，减少劳务派遣人员，严控人工成本。机关通过减少短合工岗位、用新分配安置人员置换短期工等方式逐步减少短期工使用，整合矿井以《资源整合矿井定员标准》为目标，分析岗位冗员，制定转岗分流计划，安排转岗培训，通过减员和转岗分流缓解整合矿井结构性冗员现状，优化岗位结构，盘活人力资源配置，实现降本增效的目的。此外，该公司积极培育一职多兼、一专多能的复合型人才，解决整合矿井技术性人才匮乏、制约公司发展的人才瓶颈等难题。对现有管理岗位及技术人员进行考核评价，确保其能够胜任本职工作。积极开展岗位技能竞赛等活动，提高实际操作能力，培养技术能手。通过学历提升、职称提升、培训提升等手段，不断优化人才结构比例，提高员工队伍的整体素质，满足矿井生产建设需要。

齐心协力谋发展，同舟共济谱新篇。同煤的成功经验，让我们充满了必胜的信念，度过“寒冬”，指日可待！一个个忙碌的身影，一份份不断进取的力量，晋圣人在用自己特有的方式，扎实工作，攻克难关，推动企业逆流而上。

来源：晋圣公司