晋煤集团召开安委会第一次扩大会议

晋煤集团召开安委会第一次扩大会议

1月5日，晋煤集团召开2016年安全生产委员会第一次扩大会议暨安全目标责任书签字仪式，回顾总结2015年安全工作，安排部署2016年安全工作。集团董事长、党委书记贺天才与部分单位负责人签订2016年安全、消防目标责任书，对2016年安全工作总体安排。

晋煤集团领导贺天才、李鸿双、王良彦、张虎龙、王锁奎、都新建、王保玉、王茂盛、闫振东、曹建平、薛军正出席会议。

贺天才指出，新年伊始，我们召开这次会议，充分体现了安全生产对我们做好全年工作的极端重要意义。我们要进一步分析形势、明确目标，统一思想、坚定信心，确保以良好的生产业绩，为企业应对生产经营困难形势，全面开启“十三五”各项工作奠定坚实基础。2015年是企业安全生产经营极不平凡的一年，在企业生产经营上，我们有效应对各种不利因素，煤炭产销量、总氨产量、煤层气抽采量、瓦斯发电量等主要生产规模化指标都实现了逆势上扬。在安全生产上，不断强化各级人员的安全责任落实意识；对整合矿井“真投入、真控股、真管理”，及时制定出台强化整合矿井安全管控的17条措施；加大瓦斯治理技术攻关；强化安全监督检查；持续完善“大安全”管控体系建设。广大干部员工团结一致，共渡难关，为企业各项工作的高效推进营造了和谐稳定的良好氛围。在看到成绩的同时，我们也要清醒地认识到自身问题和不足，认清安全生产面临的严峻形势，增强做好安全生产工作的紧迫感、危机感和使命感，绝不能放松警惕。

围绕2016年安全生产工作，贺天才强调，要围绕四条主线，夯实安全基础，提升安全水平，为企业“十三五”平稳健康发展奠定坚实基础。一要强化安全底线意识。各级领导干部务必要充分认清抓好安全生产的极端重要性，牢牢树立“经营好安全就是最好的经营、最大的效益”理念，不断强化安全法治意识、系统意识、准备意识和大安全意识，推动企业管理水平不断提升。二要完善安全责任体系。要按照“党政同责、一岗双责、失职追责”和“管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产经营必须管安全”的要求，做到责任零空档。要坚持“抓责管非”、抓好薄弱环节和非正常作业两个重点难点，做到落实零差距。要按照新《安全生产法》、《关于办理危害生产安全刑事案件适用法律若干问题的解释》等法律法规相关要求，全面落实安全生产目标责任考核和“一票否决制”，深入推进安全管理的事前、事中、事后考核，做到考核零容忍。三要强化过程控制。要围绕“深、严、细、实”四个方面，严格执行国家安监总局隐患排查治理规定，深刻吸取事故教训，深入开展隐患排查治理。要夯实安全基础，充分发挥各类地质勘探技术的作用功效，围绕人员、设备、环境这三个安全现场管理的关键因素，不断提升地质保障能力和安全质量标准化水平，坚持“有计划、按比例、可持续”，全力推进正规循环作业。要狠抓安全管理重点，始终坚持“以时间换安全生产空间、以技术换安全生产空间、以工作量换安全生产空间”的理念，深入推进企业瓦斯治理“十三五”规划，强化瓦斯治理；认真落实“有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”防治水规定，深化矿井水防治；严格执行“真投入、真控股、真管理”有关规定和集团强化整合矿井安全管控17条措施，全面强化整合矿井管理；要深刻吸取“8·12”天津港火灾爆炸事故教训，始终坚持“跑冒滴漏就是事故”的理念，抓好危化品管理。要强化应急演练，坚持学练结合，以练促学，紧抓自保、应对、救援三个关键，提升广大干部员工危险处置、事故救援的水平能力。四要强化队伍建设。要优化队伍结构，深入推进外包队组清理工作，改进作业流程，提升作业施工效率，降低安全风险隐患。要提升素质能力，充分发挥集团各类培训资源优势，深入推进职业安全教育培训，推动广大干部员工能力素质与集团装备工艺、作业环境和形势发展相适应。要强化作风建设，持续深化“三严三实”专题教育和“边巡边查边改”专项整治活动成果，坚持以上率下、求真务实，带头抓好安全生产各项工作。

针对一季度安全生产工作，贺天才指出，要继续按照“两手抓、两不误、两促进”的原则，做到安全生产和巡视整改两不误。要切实做好节前节后、停工开工、停车开车等关键时间、关键节点的安全管理。要抓好节日期间后勤保障、消防保卫、信访维稳和廉洁自律工作。

贺天才强调，安全生产是企业发展的基础，是应对困境危机的保障，全体干部员工一定要始终认清做好安全生产工作的长期性、艰巨性和极端重要性，上下一心，扎实工作，强化责任，狠抓落实，全力推进企业安全生产各项工作，努力以一流的能力、一流的作风和一流的业绩，为企业2016年精彩开局，为企业“十三五”可持续健康发展做出新的更大的贡献。

晋煤集团总经理李鸿双主持会议并指出，各单位各部门要认真学习本次会议内容和精神，细化分解各项任务要求，抓好落实，确保安全工作取得实效。要认清当前来自于井下、地面生产条件变化和宏观经济形势下行，职工思想波动所引起的安全生产新压力，以“安全一号文件”为主线，以“三个防范”为目标，以“抓大管小，抓责管非”为方法，落实责任，主动作为，齐抓共管，紧盯硬守，确保全年安全生产平稳运行。各单位各部门要防思想麻痹，切实做到经济下滑，安全意识不能下滑，成本下降，安全标准不能下降，收入减少，投入安全生产的时间和精力不能减少；防责任空档，进一步强化员工的岗位安全责任、基层的安全主体责任、处室的业务保安责任，形成每一个岗位、每一片区域、每一条隐患、每一项问题都有人管、有人干、有人查、可追溯的安全责任体系；防各类事故，深刻吸取本行业、本领域、本单位的事故教训，超前采取有效防范措施，坚决遏制零星事故，防范较大事故，为企业发展编制严密的安全网。一季度大事多、要事多，各级领导干部要不断加强政治素质和涵养的提升，把特殊时期的安全工作做好。各化工公司、煤矿、电厂要高度重视环保工作，坚决杜绝环境污染事件。要牢记安全工作只有起点，没有终点，对安排的各项工作要“马上就办，真抓实干”，切实抓好2016年安全生产工作，为集团顺利开启“十三五”、加快推进“六型晋煤”建设创造良好的安全环境。

晋煤集团党委副书记、工会主席张虎龙通报2015年综治信访维稳工作总体情况，部署2016年一季度综治信访维稳重点工作。要求各单位各部门高度重视“两节两会”安保工作，强化工作措施落实，做好预案演练。要集中精力解决信访难题，建立有效的信访监督机制，层层传递压力，落实信访责任。要强化辖区治安防控，加强巡逻防控，严格重点人员管控，强化民爆消防安全监管，注重道路交通安全管理，筑牢企业安保防线。

晋煤集团副总经理薛军正回顾总结2015年安全生产工作，安排部署一季度安全生产重点工作。要求各单位各部门深入开展“安全反思整治查隐患”活动，突出单位自查、处室督查、责任追究，确保活动取得实效。要把握一季度安全工作生产作业变化、员工思想变化和气候条件变化三个特点，抓好变化条件下的风险防范。要加强现场管理，强化基层基础工作，加强隐患排查治理，深入宣贯落实“安全一号文件”，抓好“两节”前后安全生产工作。

晋煤集团董事长、党委书记贺天才分别与太原煤气化公司、寺河矿、成庄矿等11家单位负责人签订安全、消防目标责任书。

太原煤气化公司、晋煤集团各生产矿井、子分公司、驻外公司、机关相关处室负责人参加会议。

来源：晋煤集团