同煤集团晋华宫矿“三变”举措强化现场管理

同煤集团晋华宫矿“三变”举措强化现场管理

晋华宫矿创新思路，大力推行“三变”举措，通过提高干部跟班上岗和部门管理服务质量，进一步提升了现场管理水平，为圆满完成全年安全生产任务奠定了坚实的基础。

“三变”即：一是变压力为动力。晋华宫矿把生产、经营等指标任务层层分解，落实到每个人。并要求领导干部在跟班上岗过程中，带着问题入井，带着感情服务，带着责任干事，跟踪好各项安全生产工作，特别是对重点环节重点把控，确保技术措施、组织措施和安全措施三到位；二是变日常管理为通报考核。调度室全面把控井下当月和当天的生产任务计划，跟踪掌握采掘生产队组当月和当天的任务完成进度，对因为管理不当完不成下达计划任务的单位及主要负责人，既要通报，又要扣罚；三是变事后整改为超前排查。晋华宫矿各专业委员会对各分管领域开展全面检查，对查出的隐患按照“四不放过”原则，实施“三定”整改，全力消除安全隐患，为企业发展提供坚实的安全保障。

来源：同煤集团