山西省朔州市朔城区金田园农机合作理事长王金文：
农机合作社发展的领头雁
在山西省朔州市推进农业现代化、构建和谐农机的道路上，活跃着一个惠农强农、坚持创新的农机服务组织—朔城区金田园农机专业合作社，理事长王金文带领广大社员凝聚智慧，大胆创新，以标准化建设、规范化管理、规模化经营为目标，走出了一条现代农机发展的新路子，有力地带动了当地农业经济的发展。
2010年10月，王金文牵头带领5名养机户注册成立金田园农机专业合作社。该社占地面积100亩，建筑面积6300平方米，现有社员205人。几年来，合作社积极开展综合作业服务，承接土地流转，延伸产业链，取得了良好的经济和社会效益。金田园农机合作社在理事长王金文带领下，全体成员共同努力，悉心经营，兴建了综合服务大楼、三农秸秆厂、维修车间、加工车间、机具库（棚）等基础设施，固定资产超过了3000万元。其中各种农机具达到80多台（套），总价值约560余万元；还有生物质燃料、饲料生产线2条；万亩机械化设施农业科技示范园区一个，日光自动调温大棚95座。年生产加工生物质燃料、柠条、玉米秸秆混合饲料十万多吨。规模经营土地3000多亩，实现年营业收入550余万元。成为全朔州市规模最大、服务最广的农机专业合作社之一。
理事长王金文将当地粮食生产能力及特色优势主导产业发展紧密结合，用现代化企业管理的理念，创新和发展农机服务产业。以市场为导向，根据自身能力，在为周围农户提供“五统一”服务的同时，积极拓展市场，发展壮大自身。整合现有农机和土地资源，进一步提高合作社土地规模化经营，发挥合作社的社会效能。在服务内容上，积极发展合同化服务方式，建立稳定的供求服务关系，大力组织承包闲置土地和流转土地，提高规模效益，全面推广种植机械化作业及产、加、销“一条龙”服务方式，提高农机化服务水平。在组织形式上，按照“民办、民营、民受益”的原则，完善和健全自主决策、自我约束、利益共享、风险共担、自我积累、自我发展机制。在运行机制上，着力建设社会化服务的市场运营机制，规范服务标准，统一服务价格，既考虑服务主体效益，又提高农民直接受益和接受服务的主动性，从而显现了该社经济效益逐年增长，社会效益更加显著的可喜局面。到2014年底，业务覆盖周边5个乡镇20多个村，完成机耕2.6万亩，机播2万亩，机收1.6万亩，实现农机服务总收入244万元。合作社不仅为农户提供耕、播、收全程机械化服务，还为养机户提供机械维修及零配件，以及为种植户提供农业生产资料。