山西建筑工程（集团）总公司召开2015年人才工作会议
凝聚力量发挥作用 开创人才工作新局面
——山西建筑工程（集团）总公司召开2015年人才工作会议
近日，山西建工集团2015年人才工作会议在集团总公司隆重召开。
集团总公司领导、副总师、各职能部门负责人、机关本部法人、实体单位负责人，各单位党委书记、董事长、人才工作分管领导、党委工作部部长、人力资源部部长及集团人才工作领导组办公室全体成员近100人参加了会议。国资委人才办公室主任史云海应邀参加会议并作指导，会议由集团董事长、党委书记孙波主持。
集团党委副书记、总经理白原平作了题为《从严管理强化考核 凝聚力量发挥作用 为集团改革发展提供坚强的人才保障和智力支持》的人才工作报告。报告从切实加强组织领导，推动了人才工作纵深发展；构建人才成长平台，加强了三支人才队伍建设；探索创新人才工作，千方百计营造人才成长环境；坚持干部上讲台，着力培训到现场，做实教育培训工作，增强能力提升素质四个方面对2014年人才工作进行了简要总结。提出2015年要重点做好五项工作：一是强化人才观念和责任意识，全面推行人才工作目标责任制。二是严格落实考核程序，认真做好经营管理人才队伍建设工作。三是坚持分类开发、整体推进的工作原则，扎实推进专业技术人才队伍和高技能人才队伍建设工作。四是加强教育培训工作力度，促进各类人员特别是青年职工成长成才。五是坚持统筹规划常抓不懈，不断加强对人才工作的组织领导。
一建集团、四建集团、安装公司、二建集团王荣香、三建集团杜爱民、五建集团白奎鹏分别代表集体和个人从不同角度对开展人才工作的做法和经验进行了发言交流，各具特色，具有很强的启发和借鉴意义。
会上，集团总经理白原平与各基层单位党委书记、董事长签订了《2015年人才工作目标责任书》。《责任书》制定了加强组织领导、落实人才工作计划、优化人才队伍结构、加强领导班子建设、加强专业技术人才和高技能人才队伍建设、加强后备人才队伍建设、强化人才教育培训工作、强化人才激励机制、考核结果运用九个方面的人才工作目标，并在《人才工作目标责任制考核评分表》中将目标进行定性和定量分解，增强了对基层人才工作目标考核的可操作性。
国资委人才办公室主任史云海做了重要讲话。他对集团总公司人才工作给予了高度评价，对典型引路、上下联动，系统推进人才工作的形式以及集团展现的“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围给予了充分肯定。并对下一步人才工作提出了三点指导意见：一是要适应新常态，抓住新机遇，努力加强人才队伍建设。营造有利于优秀人才脱颖而出和人尽其才的人才环境，建立起具有建工特色的“引得进、留得住、用得好”的人才机制。二是要突出观念创新，树立科学人才观，全面推进人才工作。要树立“人才资源是第一资源”、人人皆可成才、以人为本、注重实践的观念。三是要创新体制机制，狠抓工作落实，确保人才工作目标完成。要进一步探索合理的人才评价使用机制，要用好用活现有人才，要搭建支撑人才干事创业的工作平台，要高度重视人才和智力的引进工作，要高效率发挥各类人才的作用，要建立科学的人才组织管理工作运行机制。
集团董事长、党委书记孙波在总结讲话时指出，要认真领会、落实国资委史云海主任的讲话精神，用工作实际成果汇报上级的鼓励和支持。他就如何贯彻落实好此次会议精神提出了三点要求：一要深刻领会会议精神，进一步强化对人才工作重要性的认识。要把思想认识统一到这次会议的部署和要求上来，自觉地把人才工作放到经济社会发展的大局中去认识，放到集团转型发展、可持续发展的必然要求中去思考，放到集团“十三五”的战略部署中去把握，切实增强做好人才工作的紧迫感、责任感和使命感。二要改进方法，注重实效，确保集团人才工作的总体部署和要求落到实处。要根据自身实际情况，对人才工作进行科学筹划，进一步创新思路，丰富人才工作载体，细化人才培养措施，完善人才发展制度，进一步提升人才工作科学化水平，做到谋全局、抓重点、明实情、出实招、求实效。三要加强组织领导，搞好统筹协调，不断增强抓人才工作的合力。各单位要切实把人才工作和人才队伍建设列入重要议事日程，作为事关企业全局和长远的一件大事抓紧办好。各级党政主要负责同志对于做好人才工作负有重要责任，党政分管负责同志也要切实负起责任，把这件大事牢记在心，紧抓在手，落到实处。受表彰的单位和个人要积极发挥典型引路、模范先行的作用，在全集团形成尊重知识、重视人才的风尚。
会议还对2014年度人才工作先进单位、“干部上讲台、培训到现场”教育培训工作先进单位、高技能人才（劳模）创新工作室先进个人及人才工作与教育培训工作先进个人进行了表彰。下发了《2015年度教育培训计划》、《2015年度专业技术人才队伍建设计划》、《教育培训管理办法（试行）》等文件。
此次人才工作会议，主题鲜明，要求明确，内容丰富。会议的召开，标志着集团人才工作进入了一个整体推进的新阶段。