山西省国资委对山西焦煤集团公司领导班子和领导人员进行年度考核

山西省国资委对山西焦煤集团公司领导班子和领导人员进行年度考核

3月10日，山西焦煤集团公司召开2014年度领导班子和领导人员考核会议，山西省国资委考核组对山西焦煤集团公司领导班子及领导人员进行年度考核，对中层干部选拔任用工作进行“一报告两评议”，对山西省委关于干部管理“三个一批”方面工作进行了解。

山西省国资委副巡视员、考核组组长王明屯带队考核并讲话。山西焦煤集团公司董事长、党委书记武华太主持考核会并代表山西焦煤集团公司领导班子作2014年度述职报告及个人述职述廉报告，代表山西焦煤集团公司党委作2014年中层干部选拔任用工作专题报告；山西焦煤集团公司其他领导班子成员进行书面述职。

王明屯在讲话中对此次考核工作的意义、要求作了讲解阐述，对考核工作和山西焦煤集团公司今后工作提出希望和要求。他指出，要统一思想，提高认识，深刻领会加强领导班子建设和从严管理干部的重要性和紧迫性；要依法依规，精心组织，认真做好年度考核各项具体工作；要客观公正，实事求是，全面准确地反映领导班子以及成员年度工作的问题和成绩。

武华太从安全生产、煤炭营销、经营管理、转型发展、改革创新、队伍和廉政建设以及当前企业面临的困难和问题等方面代表山西焦煤集团公司领导班子作述职报告。报告指出，2014年，山西焦煤集团公司按照上级总体部署，制订了“11236”发展战略和《2014—2018发展规划》，面对越来越严峻的市场形势，团结一心、攻坚克难，兜住了安全和经营两个底线，实现了全面稳定发展，完成了年初提出的安全奋斗目标，经济结构调整出现了积极变化，企业改革发展有序推进，安全生产稳定向好，经营风险总体可控。2015年，山西焦煤集团公司将按照省委省政府“六大发展”“六权治本”“六型转变”工作部署，把握稳中求进总基调，坚持山西焦煤集团公司上下一盘棋，全面强化七项工作，大力实施八项工程，夯实基础保障安全，盘活存量降本提质，集约增量升级增效，项目带动助推转型，改革创新激发活力，积极开创各项工作新局面。武华太还从学习提高、岗位履职、作风建设、廉洁自律、依法办事等方面进行个人述职述廉。

武华太在2014年中层干部选拔任用工作专题报告中指出，过去一年，山西焦煤集团公司坚持党管干部、德才兼备原则，积极优化干部队伍；完善选任制度，严格执行干部选任程序；从严管理干部，不断加强干部日常监督，推进从严管理干部常态化。

武华太在主持会议时指出，此次考核是山西省委组织部、山西省国资委党委的一项重要工作部署，是对山西焦煤集团公司干部队伍整体政治素养和作风的一次检验，参加考评的人员要严肃态度、遵守纪律，以认真负责的态度，客观公正地评价组织和人员。武华太还就做好近期各项工作提出具体要求，一要科学谋划2015年工作。各部门、各单位要按照山西焦煤集团公司统一部署，立足实际，认真谋划，确保各项工作科学有序推进。二要积极迎接未来更大挑战。2015年，企业发展环境仍很难预测，面临的困难和考验更加复杂，广大干部肩负的任务更艰巨，大家要做好打更大的仗、吃更多的苦、走更难的路的心理准备，以更加饱满的热情，带领广大干部职工继续自我加压、奋发进取，昂首迈进。

会上，参会人员按照考评组要求，对山西焦煤集团公司领导班子和班子成员及干部选拔任用工作进行了测评。会后考核组还与部分参会人员进行了考核谈话。山西焦煤集团公司班子成员，退出领导岗位的原班子成员，总经理助理，副总工程师，机关部门负责人，直属单位党政正职，重要子公司班子成员和其他子分公司党政正职，部分职工代表等参加了考核会议。

来源: 山西焦煤