山西焦煤集团公司召开2014年下半年工作会

山西焦煤集团公司召开2014年下半年工作会

7月11日，山西焦煤集团公司召开2014年下半年工作会，回顾总结上半年工作，交流改革发展经验，深入分析当前形势，安排部署下半年工作。山西焦煤集团公司董事长、党委书记武华太作重要讲话。山西焦煤集团公司副董事长、党委常委、总经理金智新作了题为《总结经验鼓干劲 攻坚克难创佳绩 为圆满完成全年目标任务而努力奋斗》的工作报告。山西焦煤集团公司副董事长、党委常委曹晨明主持会议。山西焦煤集团公司领导班子成员参加会议。会议要求紧紧围绕“11236”发展战略目标，坚定信心，落实责任，抓改革促发展，强管理提效益，努力开创企业各项工作新局面，为全面建设现代化新型能源集团而努力奋斗。

会议安排一半以上的时间，听取了山西焦煤所属13家单位在贯彻落实“11236” 发展战略目标，根据自身实际创造性开展工作的经验介绍，包括中煤华晋王家岭的“立足顶层设计，创新七化管理”企业管理经验、山西焦煤西山煤电古交“煤电材、煤焦化、煤与煤层气全产业链”循环经济园区建设经验、山西焦煤霍州煤电吕临能化的“建设铁路线、开通大动脉”项目推进经验等，另有32家单位的工作经验进行了书面交流。

武华太在讲话中阐述了对基层单位创造性开展工作的感受，并进行了点评。他指出，大的改革离不开小的创新，小的创新才能汇聚成大的改革成果。我们要全面落实年初工作会精神，正是需要这样一大批的改革创新的生动实践引领我们的工作迈向主动有为、扎实有力、精细科学的新阶段。

武华太指出，今年上半年，面对持续下行的煤炭市场形势和持续加大的资金压力，山西焦煤集团公司上下紧紧围绕“11236”发展战略目标和年初总体工作部署，积极应对，主动工作，多措并举，扎实工作，企业经济运行平稳、健康、有序，成绩是显著的，为下一步稳健开局奠定了良好的基础。

就做好下半年工作，武华太讲了五个方面的意见。一是关于当前的形势分析。他从政治、经济、目前市场情况等方面详细分析了当前的形势，要求既要高度重视面临的困难和问题，切实做好打持久战的思想准备，更要树立战胜困难的决心和自信，切实增强工作的主动性、针对性和创造性，推进企业在积极应对挑战中实现平稳较快发展。二是关于企业发展战略。各单位要强化山西焦煤集团公司“11236”发展战略和目标战略的执行和落实，继续深入学习领会好具体内容和精神内涵，不折不扣地加以贯彻落实。要严格按照山西焦煤集团公司发展战略和目标，结合各自的发展定位，认真研究制定各自的发展战略、目标、思路及重点工作安排部署，切实注重并做好顶层设计，确保各自的战略规划符合山西焦煤集团公司总体发展战略要求。山西焦煤集团公司总体坚持“以煤为基，多元发展”的路径，山西焦煤所属各子分公司在山西焦煤集团公司“一盘棋”思想下，要以重大项目作为战略推进的切入点和突破口，加快推进一批大项目、好项目。要全力推进六大循环经济园区建设，加快推进60万吨/年烯烃项目为代表的19个重点工程项目建设。三是关于深化改革工作。各级各单位要进一步增强深化体制机制改革的紧迫感和责任感，改进和加强集团化管控，深化产权制度改革，深化内部改革，深化营销体制改革。四是关于企业管理工作。加强管理、内部挖潜是应对危机、提质增效的重要抓手。要着重抓好安全基础管理，全面提升“三基”工作水平，推动创新驱动，大力实施“降本、提质、增收、增效”，强化审计和考核五个方面的工作。五是关于作风建设。要把好作风内化为信念、外化为习惯、固化为制度，要严格落实习近平总书记对干部提出的“三严三实”要求，切实推进作风建设，努力开创企业各项工作新局面。为全面建设现代化新型能源集团而努力奋斗！

金智新在报告中回顾总结了上半年工作，分析了当前存在的问题，安排部署了下半年重点工作。他指出，上半年，山西焦煤集团公司整体工作运行平稳，主要指标在逆境中实现“过半”，安全工作实现了“零”目标，营销、经营管理、项目建设、企业改革、科技创新、职工生活等方面取得了来之不易的成绩。根据形势和任务需要，下半年工作的总要求是：全面落实山西焦煤集团公司“11236”发展战略目标，深刻领会山西省委省政府“止缓，回稳，促增”的指示精神，继续保持安全生产的高压态势，保持从严从紧的经营格局，保持积极稳妥的项目建设步伐，保持迎难而上的作风状态，保持源源不断的创新驱动力，保持各项工作的连贯性和稳定性。通过一系列组合拳，确保安全生产不出事，经济运行不减速，项目建设不落后，职工生活质量不打折，企业改革发展不停步。重点要统筹抓好五个方面的工作：一是统筹抓好井上和井下安全工作，确保安全持续稳定。安全是最硬的指标，是不可逾越的红线。各级各单位要牢固树立安全“红线”意识，保持安全生产的高压态势。“五人小组”要充分发挥职能，深查细挖，重点防范，对所有隐患必须跟踪落实，督促整改。地面企业要严格执行行业规程，落实安全质量标准化工作，消灭危险源。二是统筹抓好生产和销售工作，按照“以产促销、以销保产、产销平衡”的要求，统筹抓好生产布局、产品结构、运力流向等核心要素，构建科学高效的产运销体系，强化营销策略，确保正常的产运销秩序。三是统筹抓好经营调控和风险防范，要围绕“资金链不断”的底线要求，开源节流，苦练内功，降本增收，强化内部经营调控，千方百计清收货款，突出抓好经营风险防范工作，确保经营运行安全。四是统筹抓好重点工程和一般项目建设，按照“集中力量办大事”的原则，保证重点项目投资进度和建设速度，确保企业发展后劲不减。五是统筹抓好职工生活质量改善和扶贫帮困工作，确保矿区和谐稳定。

曹晨明在主持会议时要求，一要加强学习宣传，各级各单位要组织开展各种学习教育活动，全面贯彻会议精神和各项工作部署。各级宣传部门新闻媒体要充分发挥宣传舆论优势，将干部职工思想和行动引领到会议精神上来，形成发展的强大合力。二要强化责任落实，将目标和任务层层分解到基层、落实到人头，再聚精神，再鼓干劲，确保全年任务目标的圆满顺利完成。三要突出工作重点，把应对危机、强化管理、加快转型、深化改革等重点工作放在更加突出的位置上来，集中优势资源和力量，真抓实干，强力推动；要把握好“11236”的重点、步调、节奏，做到科学统筹，有序衔接，以点带面，推动整体工作，加快现代化新型能源集团建设步伐。

山西焦煤集团公司机关部门、直属单位负责人，山西焦煤各子分公司党政正职、党委常务副书记，山西焦煤所属西山煤电、汾西矿业、霍州煤电、华晋焦煤、山西焦化、运城盐化、山西焦炭分管安全、生产、经营、销售副总经理、总工程师、总会计师，山西焦煤所属各煤矿子公司生产矿井矿长、选煤厂电厂焦化厂厂长、区域公司党政正职参加会议。

来源：山西焦煤集团