山西焦煤汾西矿业高阳矿堵塞漏洞挖潜增效

山西焦煤汾西矿业高阳矿堵塞漏洞挖潜增效

面对严峻的煤炭市场形势，山西焦煤汾西矿业高阳矿通过优化生产组织、强化内部管控、大搞劳务创收等举措，千方百计堵塞漏洞、挖潜增效，取得了明显效果。

优化生产组织。该矿在采掘衔接相对紧张的情况下，把提高单产单进水平作为全矿上下的终极奋斗目标。上半年，面对N11107、N11114两个主采工作面存在断层、无炭柱制约产量的实际，该矿及时组织生产矿领导、副总师以及各专业技术人员进行现场办公，商议生产对策、制订推进措施，安排经验丰富的科队级干部跟班盯岗，确保了工作面在特殊时期能够正常有序推进。同时，该矿重新规划采区设计布置，缜密考虑煤炭储量、地质条件、周边环境等主客观因素，努力做到趋利避害、科学合理。在生产技术管理方面，将原设计帮锚支护的“四·四”矩形布置优化为“三·三”布置；锚杆间排距由1米改为1.1米，仅此两项节约材料费100余万元。在劳动用工方面，由原来三八制逐步调整为四六制生产作业，有效提高了职工工作效率。此外，该矿通过在回采工作面使用大功率设备、在开拓巷道推广中深孔爆破技术等方式提高单产单进水平。目前，该矿还在紧张安装山西焦煤汾西矿业首个大采高工作面，预计7月中旬可顺利投产。

强化内部管控。年初，该矿按照全面预算内部市场化管理要求详细编制原煤、选煤、后勤、多经四大板块一二级预算，并将三级预算指标细化分解到队组、班组、个人，同时对预算完成情况采取双重考核机制，即费用超支与责任单位工资100%处罚挂钩考核，同时按超支比例对责任单位绩效工资挂钩考核，有效地控制了各项费用支出。1—5月份，该矿原煤成本电力支出1637.22万元，比去年同期减少37%；差旅费支出6.73万元，比去年同期减少50%；业务招待费0.79万元，比去年同期减少50%。同时，该矿强化回收复用考核、优化修旧利废管理机制。各类回收物资做到专人清点、专人修复、专人验收，能回收的要求必须100%回收，并对各类物资以原价值挂钩考核责任部门；同时创建修旧利废激励机制，鼓励矿内部自制加工和修旧，将矿多年积压的废旧物资进行回收、拆卸、焊接、改造后重新投入使用，尽可能降低新物资的投入成本。该矿1—5月修旧共计节支500万元，比去年同期多节支100万元。此外，该矿还在系统优化管理上下功夫，一季度对煤泥皮带进行正反转改造，并延长矸石皮带，这样煤泥可以直接排放至矸石山，与其他矸石一样用黄土覆盖；用户购买时，正转皮带仍可排放到煤泥装运点，减少了煤泥拉运、场地占用和倾倒费用，全年可直接减少管理费和运费560余万元。

大搞劳务创收。今年3月份，该矿积极响应山西焦煤汾西矿业关于在存量矿井和资源整合矿井中开展生产技术、后勤服务合作的要求，和山西焦煤汾西矿业孝义公司正旺煤业达成战略合作关系，委派综掘二队承揽正旺煤业101工作面两巷掘进和切眼贯通等任务，目前施工已进入收尾阶段。该矿工贸公司面对严峻形势积极发挥多经系统优势，在内强管理保证产品质量的基础上主动联系客户、不断拓宽对外业务渠道，目前服务范围已延伸到山西焦煤汾西矿业所属水峪、柳湾、贺西、中兴、曙光等矿，较好地完成了各项产值，销售收入连续三年突破亿元大关，在劳务创收方面作出了积极贡献。近日，该矿还根据山西焦煤汾西矿业“深化劳务用工改革”要求，及时出台职工弹性工作制度，进一步优化劳动用工、提高职工工作效率，实现降本增效。同时，该矿领导班子积极联系孝义、介休等地人才招聘市场，并邀请地方知名企业家、各公司相关负责人召开企地合作洽谈会，想方设法为职工拓宽就业渠道，千方百计保证职工收入不减少。

来源：山西焦煤