山西焦煤干部职工畅谈大集团发展:新节点上再出发
山西焦煤干部职工畅谈大集团发展:新节点上再出发
10月16日，是山西焦煤集团公司成立13周年的日子。
13年，我们怀揣憧憬，承载期望，付出艰辛，积累经验，沉淀文化，积蓄力量，开创了一条从初创奠基、稳步成长到深层次改革转型、跨越发展的崭新道路。
13年，我们砥砺奋进，风雨兼程，直面挑战，抢抓机遇，跨入了世界500强，朝着现代化新型能源集团目标阔步向前。
在硕果飘香的收获时节，站在山西焦煤集团公司组建13年的节点上，回顾过往，展望未来，我们激情澎湃，思绪万千。
历史不会忘记，二十世纪末，为顺应全球煤炭市场发展的趋势，抵御亚洲金融风暴的狂飚，扭转煤炭企业举步维艰的经营状况，党中央、国务院高瞻远瞩地提出组建煤炭大集团的战略构想。省委、省政府在煤炭工业改革的历史关头，在产业结构调整的关键时期，审时度势，果断决策。2001年10月16日，由西山煤电、汾西矿业、霍州煤电3个企业组成的紧密型母子公司体制的大型煤炭企业集团——山西焦煤集团公司正式成立。
从成立那天起，共同的目标、共同的追求，将西山煤电、汾西矿业、霍州煤电等企业紧紧连在一起。山西焦煤集团公司决策层勇立潮头，把航定向，确立了“全国百强，行业领先，四跨集团，做强做大”的发展战略，迈出了初创奠基、稳步成长的坚实步伐。按照科学发展观要求，瞄准“转型、跨越”两大主题，山西焦煤集团公司实现了煤炭产量、销售收入“双亿”跨越目标。按照建设“四个焦煤”目标，全力打造焦煤升级版，一跃跨入世界500强。顺应中央全面深化改革大势和国家经济发展新常态，以董事长、党委书记武华太，副董事长、党委常委、总经理金智新为主要领导的新一届班子确立“11236”工作思路和全面建设现代化新型能源集团奋斗目标，描绘了一幅大集团可持续发展的美好蓝图。
拼搏奋进，春华秋实。
品咂累累硕果，心中无限欣慰。13年来，山西焦煤集团公司坚定不移地走大集团道路、循环经济道路、环境友好可持续发展道路，实现了既定发展目标，赢得了荣誉和尊重，提升了大集团的社会地位。
“山西焦煤集团公司的组建，标志着从真正意义上实施了煤炭产品统一销售。回顾13年风雨历程，大集团的煤炭销售经历了黄金十年的辉煌，也经历了近年煤炭市场持续下行波动的残酷考验，正是凭借大集团优势，才不断提高了市场供应集中度，引领和稳定了国内炼焦煤价格体系，凸显了山西焦煤集团公司的市场话语权，使之与各大企业的战略合作关系更加巩固。煤炭铁路销量从组建之初的2640万吨/年，提高到2013年的5480万吨/年，保证了大集团的持续稳健运营。”山西焦煤煤炭销售总公司总经理范文生如是说。
13年始终把安全作为头号工程，加大安全投入，以先进技术、设备、工艺作引擎，从“管理、装备、培训”综合升级，到群防群治齐抓共管；从根治瓦斯，到向水、火、顶板、机电、运输事故宣战；从“一明白、两清楚、三必须、四熟悉”到“干部上讲台，培训到现场”；从“838”工作部署，到“四不两直”动态检查、动态达标新常态……科学的管理理念，刚性的制度约束，撑起安全生产的一片蓝天。今年1—9月，山西焦煤集团公司各矿井保持着安全生产的平衡态势。
13年来，山西焦煤集团公司顺时应势，抢抓机遇加快发展，煤矿总数超百座，核定年生产能力1.6亿吨，2013年销售收入达2360亿元，职工收入有了较大幅度增长，生活工作条件逐步改善。大力发展循环经济，5座焦化厂年产焦炭1180万吨；18座控股燃煤电厂和煤层气及余气余热电厂，装机容量 3559.7MW……古交、兴县、临县、古县四个“煤—电—材”和洪洞“煤—焦—化”、运城“无机盐”等六大循环经济园区的建设正在全面推进。成立财务公司，建立投资风险防御体系，积极拓展融资渠道和资金管控力度，有效防范资金风险，加大资金归集力度，提高资金使用效率，为企业持续发展提供保障。
13年来，始终致力于党管干部、党管人才，努力将党的政治优势转化为企业发展优势。建设“四好班子”、创建“三型机关”和过硬职工队伍，凸显党组织在企业的政治核心作用。据山西焦煤集团公司党委组织部部长高进才介绍：“在人才培养方面，山西焦煤集团公司坚持内部调剂余缺、合理配置，在竞争中选拔人才，已初步建立一套与安全、生产、经营、管理相对适应的干部选拔任用、交流轮岗、考核监督、述职述廉、任职回避、教育培训以及个人有关事项报告和用人失查失误追究等干部管理体制机制。目前，全集团公司已拥有高级技术人才3200余人，高技能人才2万余人，较成立之前同口径增加4.2倍。”
13年间，山西焦煤集团公司实施文化整合战略，形成了深厚的历史文化积淀，广大干部职工的归属感、荣誉感、责任感不断增强，大集团意识、大集团凝聚力明显提升。“坚持‘统一主体、兼容个性’的建设原则和‘视觉先行、听觉跟进、感觉引深、示范引导、检查考核’的二十字策略和方法，以推进‘安全文化建设为重点’推进企业文化全面发展，有力塑造了‘稳健、大气、强势、名优’的品牌形象和文化氛围。”山西焦煤集团公司党委宣传部部长贾宝军如是说。
回望13年发展历程，我们又站在新的起点上。焦煤人正按照“11236”工作部署，坚持“以煤为基、多元发展”路径不动摇，狠抓“三基”工作，全面推进“六大园区”建设。山西焦煤集团公司将继续围绕安全发展、稳健经营这一主线，按照“838”安全管理思路，牢牢把安全抓在手上。山西焦煤集团公司安监局副局长侯俊表示：“安全工作只有起点，没有终点，必须始终本着如履薄冰，如临深渊的态度，坚持不懈地做好动态检查工作，督促‘五人小组’切实发挥作用，做好每人、每时、每刻的安全工作。”煤炭营销将全面落实“五保”要求，以确保大集团安全生产和经济稳定运行为底线，积极推进销贸管理体制改革，创新工作思路，全力应对市场危机，实现增销增效，为大集团快速发展提供根本保障。
企业转型发展需要项目支撑，大项目促进大发展。“我们将认真执行重点项目‘六位一体’推进工作机制，以先行快速推进‘六大循环经济园区’建设为抓手，强化重点工程督导考核，积极筹措建设资金，努力拓宽对外合作，稳步推进重大项目建设。”山西焦煤集团公司计划发展部部长王寿宾说。山西焦煤财务公司副总经理贺海柱表示：作为企业集团的金融机构，山西焦煤财务公司不仅要努力为企业集团提供资金集中管理服务，还要积极与金融市场相衔接，为山西焦煤集团公司成员单位提供各种金融产品，持续加强资金监控，增强集团管控能力和战略执行能力。信息化建设是现代企业的重要标志。提高安全生产和经营管控的自动化管理水平是山西焦煤集团公司重要课题之一。据信息化管理部部长郝志伟介绍：他们正在加快集团“ERP”信息化管理系统的建设，力求实现生产过程自动化、安全监控数字化、企业管理信息化、信息管理集约化、企业管控一体化目标。
人才是企业的第一资源。下一步山西焦煤集团公司将继续在建立健全人才发现、评价、激励、流动的人才资源管理机制上作文章，改革和完善干部选聘与管理制度，探索企业经营管理人才选拔任用、业绩评估、激励监督等更加有效的工作机制，建立集团统一的ERP人才资源管理平台，抓好全员基本素质建设，为把山西焦煤集团公司建设成现代化新型能源集团提供人才储备。在企业文化建设方面，将按照“突出重点、分步实施、激活载体、全面推进”的总思路，不断强化文化建设的体系支撑、发挥活动载体的作用、丰富文化内涵，切实把山西焦煤集团公司旗下不同地域、不同产业、不同规模的企业融汇、凝聚到大集团之中，实现各子分公司、各单位扬长补短、优势互补、共同进步、共同提升，推进大集团健康持续快速发展。
审视当前形势和企业未来，山西焦煤集团公司政研室主任贾长茂表示：转型发展与深化改革的任务依然艰巨，提升内涵质量，增强创新驱动能力的使命更加迫切。改革与创新、战略优化仍是头等大事。山西焦煤集团公司将按照党中央全面深化改革的要求，进一步解放思想，切实推进企业改革，深化现代企业制度和法人治理结构建设，发展混合所有制经济，发挥资本、技术、体制、人才的综合推动作用，转变结构模式、经营模式、盈利模式，努力实现企业的现代化升级。
我们坚信，山西焦煤集团公司的奋斗目标一定能够实现，富民强企的美好梦想一定能够实现。一个肩负国家能源保障使命的能源大集团，必将在风雨洗礼中变得更加坚定、更加成熟、更加强大、更加精彩！
来源：山西焦煤