山西焦煤华晋焦煤：强化安全意识 优化经营管理 加强作风建设

山西焦煤华晋焦煤：强化安全意识 优化经营管理 加强作风建设

9月12日，山西焦煤集团公司董事、山西焦煤华晋焦煤董事长、党委书记刘建高主持召开党政联席会，要求强化安全意识、优化经营管理、加强作风建设，逆势图强、攻坚克难，促进企业平稳健康发展。山西焦煤华晋焦煤班子成员出席会议，山西焦煤华晋焦煤相关部门负责人参加会议。

针对安全生产，山西焦煤华晋焦煤要求，一要认真开展“反四风、查隐患、堵漏洞、抓落实”安全反思活动。按照山西焦煤集团公司整体工作要求，逐级开展安全专题民主生活会，切实起到接受教训、提升境界、强化措施，确保安全的作用。继续开展“知责、履责”活动，严格落实“三必管”工作要求。二要科学治理瓦斯。认真落实桂来保局长在山西焦煤华晋焦煤沙曲矿调研的指示精神，进一步细化“Y”型通风防灭火措施、底抽岩巷选择方案及防突设计。三要加大隐患治理力度。牢固树立“隐患就是事故”的理念，加大重大隐患督查整改工作力度。认真摸排各生产系统、生产环节中存在的安全隐患，严格落实“五定五落实”，确保安全隐患及时整改到位。四要加强现场安全管理。紧盯“变化因素”，严格控制生产强度，杜绝“三超”现象。加大力度落实矿领导带班下井工作制度，及时解决现场带班检查发现的问提。强化火工品管理。进一步落实各项探放水措施，科学合理制定探放水设计。五要按照“五统一”管理规定，严格外委队伍准入条件和资质审查，进行专项整顿，加强安全培训，配足安全管理人员。六要提高“三基”建设水平。按照两级公司“三基”建设工作方案要求，通过准军事化管理、安全教育培训等多种手段，不断夯实企业安全管理基础，提高职工综合素质。七要认真总结雨季“三防”工作经验，及早部署冬季“三防”。八要紧紧围绕“抓衔接、抓环节”两项重点，在日常生产组织中，注重现场管理，优化生产工序，调整人员配置，加强考核管理，不断提高采掘效率，努力完成生产任务。严格按照登记公布的生产能力组织生产，不得超能力生产。

针对经营管理，山西焦煤华晋焦煤强调，一要认真落实上级部门关于促进煤炭企业平稳运行等会议和文件精神，各单位、各部门要在贯彻落实山西省政府煤炭“二十条”和“十七条”的基础上，深入研究全国煤炭行业脱困工作电视电话会议精神，把握会议精神实质，对口分解责任任务，制定工作措施，用好的政策推动企业平稳发展。二要在充分调研的基础上，增加煤质质量考核指标，切实从源头控制质量，提高精煤回收率。三要扎实推进立标对标工作。各生产单位要围绕生产组织、成本控制等方面继续推进立标对标工作，找出差距与不足，提出整改措施，不断提升经营管控水平。

针对党建和谐，山西焦煤华晋焦煤要求，一要及时开展党的群众路线教育实践活动“回头看”检查活动，认真梳理领导班子中存在的“四风”问题和职工群众反映的热点问题，制定工作措施，抓紧整改落实。各级领导干部要认清作风建设的现实意义，坚决执行中央“八项规定”，从改变文风会风、规范行为素养、落实一般性的管理制度等入手，率先垂范，祛除弊病，以良好的精神状态和工作作风推动各项工作落实。二要扎实推进“三型”机关创建活动。机关各部门及直属单位认真落实“三型”机关创建推进会会议精神，严格执行“六项制度”。三要要继续加大效能监察力度，跟踪督办重点工程、重大项目、重点工作及重要事项落实情况，对拖沓懈怠、未按期完成任务的负责人，进行约谈、问责。

来源：焦煤集团