山西旅游品牌亟待“强”起来

    山西一直以煤炭大省自居，但与有限的煤炭资源相比，文化旅游资源才是真正取之不竭、用之不尽的富矿。如果用一个比喻来形容山西文化旅游资源，它就如同经过几千年文明滋养发酵的窖藏美酒，厚重绵长、历久弥香。

　　多年前，余秋雨先生来山西留下了《抱愧山西》的慨叹。记得在2002年本人策划的“21世纪山西名牌发展论坛”上，著名策划人陈放先生因此大发感慨：“随便山西任何一个地方，都可以找到历史上可圈可点的人物和典故，简直是太不可思议了！”直到今天，我认为山西文化旅游这坛陈年美酒还未真正开启。

　　山西的旅游文化品牌具有历史赋予的先天优势。云冈石窟、五台山、平遥古城、运城关帝庙、洪洞大槐树等等，任何一个旅游品牌都是响当当的金字招牌，然而曾经乌金滚滚的煤炭产业使之蒙尘，山西文化旅游产业无法冲出“煤炭思维”的怪圈，山西也错失发展非煤产业的大好机遇。可以这样概括山西旅游品牌：“虚而不强，大而不精”。究其原因，一是品牌思维认识不足，导致“避轻就重”的投资理念。二是景区规划同质化，缺乏独特的文化内容支撑。三是品牌环境差，没有形成全社会维护品牌的良好氛围。

　　加快提升山西旅游品牌“颜值”

　　21世纪，旅游产业已经步入品牌经营时代。好品牌就是高频、爆款、高颜值、高人气的集中体现，旅游景区要实现古代与现代的融合、经典与时尚的混搭，营造出让人向往的“小城故事”，达到“一心盼着去，到了慢下来，好想留下来”的旅游目的地效果。山西大力发展旅游产业必须从打造“爆款”旅游品牌做起。

　　找准旅游品牌定位，突出唯一性。景区魅力何在，主打文化古迹、自然景观，还是民俗特色？必须先找准品牌定位，体现品牌的稀缺性、唯一性、主导性或专属性。从旅游景区的形象口号、宣传服务理念引导到整体文化挖掘以及产品线支撑，可以融合山西地方独特的戏曲、民歌、民俗、特产、非遗等资源进行品牌化开发，所有这些必须匹配，彰显个性，呈现一处一景一特色的旅游文化体验长廊。

　　加大旅游品牌营销，体现精准性。好酒也要勤吆喝、会吆喝。广告引导消费是唯一法则。乔家大院景区的崛起与当年电影《大红灯笼高高挂》、电视剧《乔家大院》的热播有非常大的关系；皇城相府也是借了《雍正王朝》的光。

　　尽管我们现在也在电视、报纸、网络、会展进行宣传，但是过于传统，缺乏差异化、精准化和立体化营销。“春有百花秋有月，夏有凉风冬有雪。”山西气候四季分明、资源丰富多样，恰恰是差异化传播的优势。

　　构建旅游品牌联盟，增强互贸性。随着高铁、高速、航空枢纽的形成，互联网技术的普及和应用，地球村已经不是概念而是事实。山西迫切需要构建海内外旅游品牌联动大循环格局，建立省内、省外、国外三环营销互贸体系：第一激活内环，培育省内消费体系。长期以来省内旅游消费并不活跃。加大区域宣传力度，巧妙策划各类主题，不断制造各种话题，通过新闻报道、互联网媒体广泛宣传。比如组织“山西人，东南西北大玩转”主题活动，设置类似“发现山西系列——你所不知道的某某地方”互动类活动等，消除省内旅游景区“灯下黑”现象，扭转人们“熟悉的地方没有风景”的观念，激发山西广大消费者的兴趣。第二联合中环，建立外省联盟体系。凭借山西的区位优势、丰富多样的文化旅游资源，从区域特色入手，根据需求互补、功能差异、产品互贸等环节设计具有特色旅游产品线路、系列特色产品或节庆活动，与国内以及各省大型的旅游机构、景区建立互联互通的大旅游循环体系，进行多渠道多元化多层次的合作，促进旅游淡季变旺季，解决山西旅游长期不平衡的问题，形成一个相对饱满的客源体系。(下转第二版)