山煤集团：提升银企合作水平 共谋双赢发展机遇

山煤集团：提升银企合作水平 共谋双赢发展机遇

——赵建泽与兴业银行太原分行领导座谈发展前景

11月19日下午，山煤集团董事长赵建泽、总经理苏清政会见了来访的兴业银行太原分行行长焦晓明一行，双方就进一步拓展合作空间、扩大合作规模、提升合作层次展开交流，山煤集团领导班子成员及相关处室负责人参加座谈。

会上，苏清政总经理介绍了山煤集团的发展概况和生产经营情况，对集团围绕“优化煤、延伸煤、超越煤”思路、谋划布局转型升级的具体措施作了详细介绍。苏总指出，山煤集团从成立之初经过35年的发展，由一家小型企业发展成为规模超千亿、六大板块齐头并举的大型能源企业集团。尤其是近年来，山煤集团围绕“优化煤、延伸煤、超越煤”的思路，从能源深加工、煤电一体化建设、农业产业扶贫等方面全面谋划了集团的转型升级，取得了明显成效，在目前全国经济下行压力较大的情况下，山煤集团今年全年营业收入仍将实现1000亿元的目标，仍然保持良好的发展势头。

赵建泽董事长指出，山煤集团在我省七大煤炭企业中具有竞争力最强、现代化水平最高、队伍最优等诸多优势：一是拥有优秀的团队，包括团结务实的班子队伍、优秀的中层干部队伍和优秀的员工队伍。全集团共有1.6万多名员工，有模范带头的2000多名优秀共产党员。二是煤矿安全管理和煤矿生产经营水平一流。相对于其他大型煤炭企业，山煤的煤炭管理团队和设备，是在吸纳其他企业优势和长处的基础上而一步到位建立起来的，安全管理理念和设备十分先进。三是煤炭生产成本低、煤矿效益好、煤炭品种最全、煤质最优。在目前煤炭市场形势下行的情况下，山煤仍然具有销售好、无库存、成本低、无欠款等优势，实属优势明显。山煤是涉及煤炭行业最晚的企业，也是最没有负担的企业，年富力强，轻装上阵，基础设施的现代化水平程度很高，是其他煤炭企业不可比拟的，具有很强的市场竞争力。同时，山煤的产业布局非常合理，具有很大的发展空间。

赵建泽董事长强调，当前，山煤面临着发展的重要战略机遇期，下一步的工作重心是如何把山煤大踏步地推向一个更高的发展水平，核心任务是要做好产业转型、产品转型、营销模式转型和盈利模式转型，走出一条产品经营与资本运营相结合的发展模式。只有这样，才能把企业做强、做实、做优。目前关键是要坚定信心，扎实做好“十三五”期间的转型发展规划，打造一流的煤炭企业集团。要实现企业的科技创新和管理创新，把产品经济价值最大化。科技创新是企业生存发展的灵魂，管理创新是企业生存发展的根本。要依靠科技创新加快产品转型，深化内部改革，向管理要效益。要加强资本管理和管理会计在企业管理中的应用，努力使企业管理从精细化向精益化转变。要完善企业的“造血”功能和“输血”功能，努力推进产业、产品、营销模式和盈利模式“四个转型”，实现利润最优化，构建成本最低、结构最优、运行最安全的最佳企业现金流。要打造优秀的人才队伍，充分利用企业的产品平台，加大转型升级，加大资本运作力度，找准企业战略定位。赵建泽董事长表示，兴业银行是我国实力最强、盈利能力强、人才资源丰富的商业银行之一，今后要在传统业务的基础上，进一步开拓合作领域和合作空间，提升合作层次，携手共进，实现共赢，开创银企合作的新局面，为实现共同的梦想而努力奋斗。

焦晓明行长对山煤集团多元产业齐头并进的产业格局和战略目标十分认可，对山煤呈现出的良好发展态势和竞争优势表示赞赏。焦行长指出，通过座谈，对山煤集团的发展有了更深刻的认识和了解，充分感受到了山煤集团的社会担当和美好前景。

焦行长指出，此次兴业银行首批资金的到位，只是双方合作的一个开始，随着合作层次的提升、合作规模的扩大、合作领域的拓展，特别是今天山煤与兴业银行银企战略合作关系的确定，后续资金将陆续跟进和扩大。兴业银行太原分行与山煤集团建立业务合作关系由来已久，截至目前，与集团本部及下属20家单位开展了不同程度的业务合作，形成了良好、紧密的战略合作关系。今后兴业银行要把与山煤集团的合作放在更为重要的位置，扩大合作内容，开发金融产品，创新合作模式，探讨合作课题，在以往良好合作的基础上，围绕山煤集团实现“四个转型”和“两个创新”发展战略，继续加大支持力度和服务力度，积极参与山煤的发展建设，使双方的各项合作迈上新台阶。（钟晋玲）

来源：山煤集团