定襄民营经济新常态下趟新路
“王儒林书记对破解准入难题、破解政策难题、破解资金短缺难题和破解政商关系难题等方面的论述切中要害，入木三分。”日前，参加完全省民营经济发展推进大会的定襄银河镀锌有限公司董事长贺登科仍沉浸在兴奋之中。
在近日召开的全省民营经济推进工作会上，省委书记王儒林特别举例提到定襄作为中国锻造之乡所面临的转型升级难题。在经济新常态下如何做大做强，打好翻身仗，定襄县在探索中逐渐走出一条适合自己的创新之路。
定襄的民营经济起步于上世纪60年代，到80 年代末已形成相当规模，并有过辉煌历史。但半个世纪以来，一直存在小、散、弱、乱等问题。小企业抵御风险机制差、管理欠规范、品牌培育难、核心竞争能力自然就弱，加之遭遇经济下行、内挑战外竞争的双重压力和无煤无铁的窘迫，定襄县以法兰锻造业为主体的民营经济面临着前所未有的困境。定襄县委、县政府别无选择，只有迎难而上，转变职能，优化服务，保驾护航。定襄的企业别无选择，只有顺应潮流，奋力思变，破茧成蝶。
在突破瓶颈谋求发展中，政府是引导者，更是服务者。《定襄县法兰锻造业整合提升方案》、《定襄县鼓励扶持民营经济发展的实施意见》、《定襄县金融振兴实施意见及任务分解》等一系列政策的出台，从宏观上指导服务民营企业发展。无论是为企业和银行“牵线搭桥”的政银企座谈会，还是为定襄锻造业“量身定做”的融资担保、信用社改制、私募股权基金、企业上市融资等特色金融服务，都在为定襄民营经济转型发展的大潮推波助澜，仅2015 年上半年，定襄160 多户企业共融资2.21 亿元。
位于定襄县北关工业园区的山西天宝集团新能源发展有限公司是定襄民营经济的龙头企业，去年率先并购了6 家企业，投资4000 万元上马了年产300 套风电塔筒生产项目，由原来单纯生产风电法兰发展到生产风电塔筒，产品结构实现低端向高端、零件到部件的突破，在全省生产风电塔筒企业中一枝独秀。随着产业链条的延伸，企业有了新的经济增长点，天宝集团先试先行尝到了优势资源整合的甜头。
整则存，合则兴。定襄县产业整合升级没有后路可退，也没有近路可抄，只有通过扶优扶强、淘汰落后产能、并购联合重组，使企业抱团发展才能破解瓶颈、冲出困境。去年12 月7日，县锻造协会成立，定襄全面拉启整合大幕。3 年内，要将全县576 户法兰锻造企业（其中280 户停产，296 户生产）整合到100 户以内。去年，管家营、天宝、冠力、昊坤等4 户集团公司已率先兼并企业18 户，总资产达到15亿元，产能21 万吨。今年，定襄还将以“园区整合，股权整合”等方式再组建10 家集团企业。与此同时，伴随着整合升级的步伐，绿色制造大行其道，“黑粗型”企业将在定襄不受欢迎。今年上半年，83 户企业因不符合安全、环保政策被断电关停，63 户企业将原先黑烟滚滚的煤加热炉淘汰，换成170台天然气加热炉和20 台电加热炉。
在定襄县艾斯特耐茨公司的车间里，全数控智能锻造机器人正在精准、流畅的操作着一系列工序流程，仅该公司新上马的一条8 吨电液锤精锻生产线，就可较原传统夹棒槌生产效率提升10 倍，同时可节约人员72 名。蒋村法兰交易市场搭上“互联网+法兰锻造新业态”的快车，网上产品展览中心、网上商铺、客户谈判中心、实时交易中心等电子商务唱了主角儿……通过大手笔的产业整合转型，定襄民营经济激发了新的活力，呈现出鲜明的产业特点。产业技术装备结构逐步转向自动化、智能化，生产工艺由自由锻迈向模锻，技术装备从普通到数控，再到机器人，实现了智能制造。钢材利用率达到75%，生产效率提高了8 倍以上。企业组织结构集团化。以庄力“飞地经济”园区为主要承载，按照“一区多园”的模式，打造产业集聚区，并将五台山机场临空产业园、永旺物流园区、聚力环保产业园、受禄科技园、芳兰工业园等产业园区，以及16 个锻造工业小区一并纳入规划，通过集聚区整合要素，推动锻造产业集群高端化、智能化、集团化。目前，庄力飞地经济区已入驻企业26 户，2014 年实现产值7.3 亿元，税收1042 万元。产品结构逐步转向高端化，不再是只供应传统水利、电力、建筑等低端领域，军工、船舶、核电、石化等高端领域也有了“定襄制造”。市场结构逐步转向均衡化，生产厂家与销售公司数量均衡，428 户销售公司在北京、上海、广州等大中型城市扎稳脚跟，还有5 户在美国、俄罗斯、马来西亚等地注册经销定襄法兰。法兰锻造产品出口的占比逐年上升，锻钢法兰出口量占全国的比重由上世纪末的20%上升到目前的30%。
2015 年上半年，全县民营经济完成总产值90.4 亿元，实现营业收入81亿元，民营经济实现增加值25 亿元。“国家的一带一路战略实施为我们带来了新的机遇，全省民营经济发展推进大会上王儒林书记指出的‘破解九个难题’给我们指明了发展方向，这无疑为我们民营经济的发展注入了强心针。”天宝集团董事长胡全喜信心十足。