太钢征集合理化建议纪实

太钢征集合理化建议纪实

“通过小改小革，高炉炼铁每吨的风耗降了两角一分钱，积累起来是一个不小的数字，我们就是要一分一分地把钱都‘抠’出来。”据了解，日前，太钢集团安排部署征集2014年“金点子杯”合理化建议竞赛，33个基层单位不约而同地将竞赛主题放在了一线工作上。《中国冶金报》记者在采访时，曹建华这样对记者阐述着自己的观点。

据统计，从去年至今，像曹建华这样提出的公司级成果合理化建议达到900项，值得一提的是，其中与一线工作相关的建议有865项，比例达到96%。

面对钢材市场的疲软，太钢一方面加大了科技创新的力度，一方面积极挖掘职工的智慧和潜力。在“金点子杯”合理化建议竞赛中，太钢对职工总结和提出的可行性合理化建议和先进操作法进行了归纳总结并组织采纳实施，做到了对每项建议、操作法有反馈。如峨口铁矿职工何铁牛提出的高效自动加球装置的研制合理化建议，通过基层单位的反复论证和实验，实现了6项技术创新，创效336.4万元。

“金点子”点活老轧机

5月29日下午，在不锈钢线材厂，一条条通红的轧件在轧机中穿梭而过，幻化成火红飞舞的线材。透过控制室的玻璃，《中国冶金报》记者看到操作人员正在专心致志地操控。轧机旁的两名师傅引起了记者的注意，他们站在一张长条桌边，手里摆弄着一个老虎钳般的铁疙瘩，记者好奇地走近观看。“这叫‘导卫’，别小看这玩意儿，它的作用是帮助轧件进入规定位置，是轧机上的关键部件，经过我们改造，它在降低废品率方面起了很大的作用。”其中一位师傅对记者解释道。

“降低废品率？”这句话引起了记者的兴趣。“这是导卫以前的样子。”师傅指着桌上的另一个铁疙瘩说，“它没改造以前，需要反复调整、试轧后才可以正常轧钢，工人费劲不说，每年该机组试轧产生的废钢，造成的经济损失很让人心疼。”“看上去新、旧导卫差别不大呀！”记者提出疑问。“看着相似，但是新导卫凝聚了职工的‘金点子''，经过改造在生产中已发生了变化。”师傅得意地说。

这时，几位工人师傅拿着工具，走到翻起机盖的精轧机附近开始进行导卫更换。只见他们麻利地拿起扳手，拧下螺丝，将改造后的新导卫安装上去。“新导卫和旧导卫相比，实现了直接安装，一步到位，不用试轧，精准度高，安装后大大降低了废品率，我们操作起来也非常省事，你看，金点子的作用大吧。”他们对改装导卫这个“金点子”赞不绝口。

改造成本低，带来的价值却很大。这句话在记者脑海中挥之不去。一个金点子解决了大问题，这背后究竟有多少次失败，多少次争论，我们不得而知，但可以肯定地说，这是一种“拼”的态度。

采访结束时，记者在该厂党工部看到厚厚的一摞职工创新改善提案，也许我们刚才看到的导卫改造提案就在其中，也许还有更好、更多的“金点子”要从这里“飞”出来。

当前钢铁行业遇到前所未有的困难，太钢面对一些设备固有缺陷，不等不靠，依靠群策群力，通过零部件小改造，起到四两拨千斤的作用。

为竖炉制砖线安上“眼睛”

樊猛辉是炼铁厂竖炉业务部的工长，也是路振毅创新工作室的成员。5月29日，《中国冶金报》记者跟随樊猛辉进入炼铁厂竖炉制砖操作间。一进门，隔着玻璃窗记者看到，看见两名职工正在对设备进行操作。几秒钟工夫，一排排像“打孔蛋糕”一样的产品出现在眼前，《中国冶金报》记者多次想拿起手机捕捉这个画面，但试了几次都失败了，速度实在是太快了。“这就是竖炉制砖生产线，现在制砖成品率大大提高。”樊师傅介绍说。随后，樊师傅指着桌上的一台像微波炉一样的“仪器”告诉记者，这个东西虽不起眼，但在提高制砖成品率方面，作用不小。

竖炉主要的原料是除尘灰，跟高炉用的烧结矿相比，差距较大，需要把灰做成块，这个过程中粉末比较多，入炉筛分又产生粉末，相当于产生无效产品，不仅存在过程浪费，而且还会造成环境污染。为解决这个问题，大家没少吃苦头。付出终有回报，一个简单易行、操作性强的思路渐渐清晰起来。大家一致认为，水分是一个重要因素，也是比较好控制的一个因素。

但是，怎么控制水分？新的问题又出现了。这条生产线是从国外引进的，一直以来，都是按照外方要求，靠经验观察。他们决定打破外方思路，给竖炉生产线安装一双“明亮的眼睛”，让凭经验说话变成靠数据办事。2014年年底，经过多方咨询，这台仪器正式在这里安家落户了。

这时，一名职工拿着检测记录表认真记录仪器读数，还不时地在读数后边划着标记。他告诉记者，现在水分能够控制得当和这台仪器密不可分，通过一段时间运行，竖炉砖的强度值提高了，粉末少了，成品率高了，最终单项成本也降下来了，而且还不是个小数目。

为企业提建议成为“新常态”

为了激励职工将目光投向一线，太钢在合理化建议评选中提高了一线建议的评选分值，解决本单位现场难题或“瓶颈”问题达到10~15分，使得一些小发明、小革新、小创造在这次建议中明显增多，更多的职工投入到活动中。

“今年的合理化建议活动让我们一线职工感到兴奋。”太钢物流中心技术科货运安全员高宇感触深刻，“原来一些不起眼的革新创造也可以参与评选，直接拉近了活动与职工的距离。我们中心现在处处都能看到大家为了提高发运效率而想的各种小窍门，像钢卷立装、衬垫加固等等，而且，我们最近还联系了北方交大的铁路装载专家，准备在物流装载上提出新的方案，取得更大的经济效益。”

实际上，常年开展的合理化建议活动成为了职工关注的焦点，“谁的建议获得立项”“谁的建议获得评选一等奖”等都成为了职工茶余饭后的话题，许多合理化建议也都在职工的讨论中诞生。

来源: 人民网