创建学习型组织 培养知识型员工——“干部上讲台，培训到现场”为焦煤文化建设注入活力
创建学习型组织 培养知识型员工
——“干部上讲台，培训到现场”为焦煤文化建设注入活力
董事长、党委书记任福耀带头上讲台授课
包保协议签字仪式
现场培训解决实际问题
现场手把手教学
讲解设备原理
2012年以来，山西焦煤创造性地开展“干部上讲台，培训到现场”工作，使“创建学习型组织、培养知识型员工”有了好的抓手，为建设独具特色、充满活力的焦煤文化注入了新内涵、新动力，促进了企业安全发展、转型发展、和谐发展。
立足实际，着力解决创建过程中的抓手问题。推进学习型组织和企业文化建设，需要有力的抓手和载体。多年来，我们感觉到在以往学习型组织创建和企业文化建设的过程中，尽管做了很多工作，也取得了一些明显的成效，但也存在着创建形式传统、载体单调、难抓到手等诸多问题，使学习型组织创建和企业文化建设常常陷入说起来重要，做起来难以落地生根的困境。针对这些问题，2012年山西焦煤根据推进建设学习型组织和焦煤文化建设的现实需要，特别是为了适应企业安全生产的迫切需要，着眼于做好做实安全教育培训工作，创造性地提出了“干部上讲台，培训到现场”的工作，并把此项工作作为创建学习型组织、培育优秀文化的重要抓手，与“素质工程建设”、“创建学习型组织，争做知识型职工”和加强企业思想政治工作、企业文化建设等工作有机结合起来，创新培训模式、提高培训效果的最现实、最可行的办法，确立了“提高队伍素质，密切干群关系”的根本目的和“促进安全生产，促进和谐矿区”的基本目标，把各级管理干部、技术干部作为学习型组织建设、文化建设的组织者、参与者和骨干力量，把现场作为学习培育的主阵地、文化建设的主战场，建立和完善了全新的职工教育培训、提升素质、文明养成的工作机制。2012年，山西焦煤共有11875名具有实战经验的科（队）级以上管理干部、工程技术人员成为学习型组织建设、文化建设的骨干力量，他们中有9094人上讲台授课102156次，866958人次听课受训；18320名干部与140889名职工结成包保对子，现场培训职工1574698人次。这一工作既增强了干部职工自主学习、钻研业务、传授技能、深入现场的积极性和主动性，又提高了职工队伍的素质能力，解决了学习型组织创建和文化建设过程中喊在嘴、挂在墙上、水流不到头的问题，解决了文化建设仅由宣传部门、政工部门单打独斗、自我循环、势单力薄等问题，实现了学习型组织建设、企业文化建设与企业安全生产、经营管理相融互补，共同提高。
完善体系，着力构建全员参与的创建格局。创建学习型组织，开展企业文化建设是一项系统工程，需要各个方面的协调配合。为此，山西焦煤着力构建“党委抓总，行政推动，宣传部门引导发动，组织、安监、人力资源等部门分工负责，各司其职，密切配合，职工群众广泛参与”的创建格局。按照这一要求，我们在充分调查研究的基础上，遵循全员覆盖、务求实效的总体思路，通过明确步骤，试点推行、全面跟进、分类指导、动态考核等措施，大力推进学习型组织创建和企业文化建设的有力开展。明确规定所属单位按照归口管理、分级负责的原则，分类设置培训班次和课程，做到了“没有一个不上讲台的干部，没有一个不参加培训的领导”和“没有一个没有包保任务的干部，没有一个不被包保的职工”。“干部上讲台”做到八个明确，即：明确实施范围、讲课主体、讲课方式、教案内容、授课时数、授课效果、授课时间和工作进度。“培训到现场”按照业务相关、内容相近、工作一致的原则，干部与职工结对子签订包保合同，包保干部负责对职工包安全、包培训、包思想、包稳定，及时掌握职工的思想、兴趣、家庭、生活等情况，真心实意同职工交朋友，求真务实为职工解难题，有力地密切了干群关系。有的干部利用休息日到职工家里进行家访，与职工家人一起吃吃饭、聊聊天，帮助职工排忧解难，密切了干群关系。通过这一载体，针对性地做好一人一事的思想政治工作，既注重解决思想问题，更注重解决实际问题，把有效的宣传思想工作渗透到创建学习型组织、培育知识型员工活动之中，营造了和谐稳定的矿区环境。
突出重点，着力规范全员安全操作行为。建设学习型组织的一个重要目的，就是要提升干部职工的综合素质；培育知识型员工的一个重要目的，就是要多措并举，达到文以化人、规范人的行为，提升安全生产操作技能。为此，山西焦煤在推进“干部上讲台、培训到现场”这项工作的过程中，坚持把各级管理人员“熟悉系统、熟悉现场、熟悉规程、熟悉图纸”作为素质技能的基本要求，要求煤矿、洗煤、焦化、建筑建材、机械制造、化工、电力等行业熟悉安全生产原理和操作工艺的正队级、副科级以上干部和具有工程师以上职称的技术人员，到培训班讲授安全规程、作业规程、操作规程和实际工作中需要的操作技能。引深开展“一带二”教练式培训，选择业务精湛、技术精通、操作技能熟练的业务技术干部担任教练，对职工面对面指点，手把手教导，按照“我说给你听，你再说给我听；我做你看，你再做给我看”的工作流程，推动职工素质的不断提升。严格落实包保培训责任制，具备安全生产技术的两级集团公司及区域公司领导重点包保生产一线班组长；各级安全生产专业技术干部重点包保特种作业人员和关键岗位人员；副科、副队以上干部重点参与生产过程，规范职工行为。2012年，山西焦煤安全生产态势持续向好，安全生产百万吨死亡率为0.0285，信访量持续下降，均创历史纪录。
点面结合,以点点面点面积点石成金，着力拓展持续改进的工作平台。一花独放不是春，万紫千红春满园。为了把“干部上讲台、培训到现场”这一学习型组织创建的重要抓手和焦煤文化建设的有效载体发挥好，达到由主业拓展到辅业，由一线拓展到地面，点面相结合，网络全覆盖。我们采取了典型示范、以点带面的办法，实现了各项工作的整体推进。在领导层面，各级领导发挥表率作用，结合各自分工，带头授课，示范引领，深入一线，调研指导，解决问题。在制度层面，建立和落实了领导联系制度、家访制度、反馈制度、考评制度，定期召开推进协调会、试点单位汇报会、现场观摩会，及时推进工作落实。在组织策划方面，根据煤炭主业、非煤产业等不同行业、不同单位的性质特点，既总体谋划、统筹兼顾，又区别对待、因势利导，一矿一策，分类提出要求。坚持尊重群众首创精神，注重总结特色做法，并提炼为指导全集团的制度规定。在宣传推广方面，各级宣传部门协调广播、报纸、电视、网站等媒体阵地，广泛挖掘宣传基层鲜活经验，推动了此项工作持续深入开展，使“点上之花”结出“面上之果”。在下一步的工作中，山西焦煤将组织教练和职工包保对子现场大比武，同时广泛开展多种形式的岗位练兵、技术比武和职业技能竞赛活动，并对比武胜出的1000名高素质的安全教练员和2000名高技能职工给予奖励，让这些骨干成为创建学习型组织的中坚力量，发挥其在企业文化建设中的凝心聚力功能和榜样示范作用。
“干部上讲台，培训到现场”尽管为我们加强学习型组织创建和焦煤文化建设注入了新活力，但也存在许多不足，离上级的要求还存在相当的差距。我们将借省国资委“干部上讲台，培训到现场”推广观摩会的东风，继续实践探索、总结提炼、完善拓展，助推“安全焦煤、百年焦煤、十强焦煤、美丽焦煤”建设，努力建设世界五百强和国家级文明企业，为山西省转型跨越发展集聚正能量，再作新贡献！