近年来，山西省国税局按照“突出重点、分步实施、全面推进、务求实效”的总体要求，结合工作实际，以现行的法律法规为依据，以制度确权为基础，以科学分权为核心，以公开亮权为关键，以权力有效制约和实时监控为目标，在全省国税系统全面强化内控机制建设，初步建立了具有国税特色的部门内控机制，着力将权力关进制度的笼子里，形成“不敢腐、不能腐、不易腐”的良性氛围，为经济社会发展创造更为有利的税收环境。
一是提高思想认识，强化组织领导。内控机制是预防腐败的有效载体，是解决党风廉政建设和税收业务工作“两张皮”的有效抓手。各级国税机关切实将内控机制建设作为一项重要工作，贯穿于税收工作始终，紧紧围绕税收征管、税务稽查、行政运行、队伍建设等方面，不断完善风险防范体制机制。同时，各级“一把手”切实提高思想认识，充分认识到加强内控机制建设的重要性和必要性，认真履行第一责任人的职责，加强组织领导，将内控机制建设的要求部署到每个部门、每个业务环节和每个岗位，形成一级抓一级、层层抓落实的工作机制。
二是着力排查风险，注重事前预防。在全面规范岗责体系、排查风险点的基础上，结合“营改增”试点、金税三期运行和税收征管改革实际，进一步对工作流程进行梳理，紧紧围绕风险易发多发的部位和环节，全面查找工作中新的风险防控点，对确认的新生风险点严格按照风险发生概率大小、自由裁量幅度、违规违纪发生的概率和危害程度进行风险评估，确定风险等级。同时，针对排查出来的风险点，从税收执法、政策法规、征收管理、纳税服务、税务稽查、干部人事、财务管理、内部管理等方面，着力创新完善机制，优化系统内部、各部门间的业务流程，用制度固化措施、消除风险，形成权力层层分解、工作环环相扣、相互联系制约的管理机制，把权力关进制度的笼子，从根本上规范税收工作，防范税收风险发生。
三是强化科技防腐，狠抓事中控制。按照“哪里有权力，哪里就有监督；哪里有风险，哪里就有预警”的思路，依托金税三期工程，实现对“两权”运行的流程控制、风险防控（包括风险提示、风险预警和风险核查）以及痕迹管理，提高管理的透明度和运转效率，确保各类风险可防可控，各项权力运行有序规范。同时，充分发挥金税三期数据集中的优势，不断完善内控机制信息化建设，建立风险分析防控工作体系，利用税收管理信息系统数据开展税收风险分析，对分析出的风险纳税人及时进行风险推送，开展风险任务应对，进行纳税评估和税务稽查。通过风险应对绩效评价功能对风险应对任务进行实时监控，强化风险应对过程控制，不断提高风险防控的质量和水平。
四是形成监督合力，加强事后监督。各级国税机关纪检监察部门认真落实内控机制建设监督责任，把各部门、各单位内控机制建设和执行情况作为监督检查的重要内容，综合运用纪检监察监督、巡视监督、干部监督、财务监督、审计监督、执法监督等多种监督方式，形成监督合力，定期对税收执法和行政管理的重点环节、重点岗位和高风险点进行内部执法风险分析评估，履行好监督责任，及时发现和纠正责任不落实、防控不得力、预防不到位等问题。
五是强化督导检查，确保取得实效。各级国税机关牢牢把握税务系统反腐败工作的规律，牢固树立风险防控的理念，对各项工作的业务需求、权力配置、流程设置，从有效预防和发现不廉行为的角度发力，紧紧围绕事前重预防、事中抓控制、事后强监督三个关键环节，依靠信息手段，加强日常管理，把内控机制建设贯穿于税收工作全过程，同时，加强对内控机制建设工作的督导检查，对思想不重视、工作不落实的部门和单位严肃批评，及时纠正，确保内控机制建设各项措施落到实处，真正发挥内控机制应有作用，为服务经济社会发展、全面实现税收现代化筑造坚强有力的“防护网”。