迎国检与绩效考核齐抓共管 大呼建管处以高标准严要求冲刺2015

2015年，正值五年一次全国干线公路养护管理检查，大呼建管处迎国检与绩效考核齐抓共管，在进一步加强运营管理，确保目标任务落到实处的同时，着眼着力于以最好的管理服务迎接国检。6月26日，在该处上半年绩效考核目标责任制完成情况反馈会上，省局充分肯定了该处迎国检准备工作和上半年绩效考核完成的各项工作。

高标准迎接国检。大呼建管处将迎检工作当作一项政治任务来完成。及时召开动员大会，根据大呼实际，出台迎检方案，处领导和各部室、各单位负责人及相关人员，明确分工，对应省局下达的迎检标准，每项具体工作都有专人负责，一责到底。由养护工程部牵头、专人负责，各部室配合，在完善内业资料工作的同时，同步完善路况工程，优化美化路容路貌。在全线绿化基本成形成景的基础上，重点对互通、边坡和站、区绿化进行设计、施工，并针对当地自然气候特点，换土选种，种树、种花、种草，站、区还种植一部分蔬菜，合理布局、美化环境，真正凸显出生态大呼的特点。

严要求完成上半年绩效考核。紧抓安全这根生命线，加强安全教育和平安交通建设，深入开展安全隐患排查治理活动。1月15日和5月28日建管处组织开展了全线安全隐患大排查，上半年累计排查各类安全隐患24项。加大稽查管理力度。对机关和各基层单位工作纪律、业务素质、内务卫生等方面进行全方位检查，干部员工在请销假、出勤等方面如有违规现象，发现一次通报一次。对各相关部室和基层单位各项预算费用采取切块计划控制，所有的费用在对应的计划内列支。严格执行省厅、省局干部人事制度，做到干部员工思想稳定、岗位合规、职责明确，不超编，不随意任用干部，员工的各种保险及规定的福利待遇按时足额到位。强化业务培训，根据行业特点，制定实施切实可行的培训计划。为员工办好改善工作生活环境、更换生活用具、增加劳保用品等8件实事。上半年，建管处党委着力推进群众路线教育实践学习讨论落实活动，在学习讨论落实活动专题民主生活会召开的同时，通过调研和谈心，归纳梳理出20余条干部员工意见建议，逐一落实。

2015年，该处对照省局绩效考核新标准和迎接国检的标准要求，认真完善，力争管理服务能力水平取得新突破。

（池玉婷）