潞安集团常村矿巧算账应对市场危机

潞安集团常村矿巧算账应对市场危机

今年以来，面对煤炭市场疲软的不利态势，该矿深挖内潜、严控成本、开源节流，引导职工算大账、算细帐、严算账，全力应对市场危机，促进企业稳定发展。

本着“源头管控、过程监控、结果可控”的管理原则，该矿加强宏观控制，算好“大账”。进一步建立健全了全矿资金预算管理体系，全面压缩可控费用投入，强化矿井资金管控，确保矿井收支两线平衡。业务部门加强了对各类工程计划、设计、预算、施工、验收、决算的管理，严禁计划外项目、非生产费用的发生。今年以来，该矿还不断加大创新力度，积极挖掘节支降耗新渠道，算好矿井增效这本“大帐”，先后实施了巷道支护、S5采区下部延伸、抽采管路等系统的优化设计，从设计源头降低生产投入。

应对危机，既要从大处着眼，更要从细处着手，该矿加强职工教育，算好“细账”。该矿一方面不断加强形势任务教育，强化人人过“紧日子”的思想，将降本增效转化为职工的自觉行动。另一方面从井下配件领用、材料回收复用管理入手，全面加强了矿井物资库存、领用、回收、复用的跟踪统计，基层各队组生产物资严格执行“集中管控，以需配量”要求，矿井可复用材料尽可能实行修旧利废复用管理，全面提高了物资利用率和周转率、降低了材料库存率和资金占有率，为矿井降低生产成本赢得空间。同时，还大力推进小改小革、技术革新、创新创效等各项工作，力保矿井效益最大化。

在此基础上，该矿充分发挥财务、企管、纪委、审计等部门的监督、管理和审计作用，严把“算账关”。所有项目投入必须经过“五关”审核，即：看这项工作有没有做的“必要关”、企管科组织商务谈判的“价格关”、投入和产出效益的“算帐关”、与兄弟矿井消耗情况的“对标关”、各项指标按时完成的“指标关”，准确把握资金集中度，确保各项资金使用透明、配置合理、效益最大。

来源：潞安集团